【看点】

去年12月31日，稼书路（永兴路—子孙路）段污水管道顺利通水试运行，标志着平湖市区东线污水主管工程实现全线贯通，取得重大进展。该项目于2011年开始相关前期工作，因政策处理涉及面广等原因，工程推进历经波折。2023年，我市成立了以市领导为组长的三级破难组，统筹推进政策处理攻坚突破，通过积极协调，各主体合力攻坚，全力攻克了政策处理瓶颈。水务集团通过多次召开协调会议，及时跟进施工进度，克服施工难点，同步联控工程质量、施工安全和环境保护，最终确保项目平稳迈进。

该项目的全线贯通，意味着新埭和经开区的污水外送能力得到有效提升，进一步加快了我市打造污水输送“东西互联、南北互通”总格局的步伐。

【盘点】

对国企而言，管理是永恒的主题。去年，水务集团将管理的创新目标锚定在“提质增效”上。

如何打好管理这场“创新攻坚”战？水务集团的答案是：将其分解到发展和民生的每个落点。

项目突破是提质增资的不二法宝。过去一年，除了完成市区东线污水主管工程全线贯通，水务集团业务用房及应急抢修物资中心工程也已投入使用，在为用户提供舒适业务办理环境的同时，大幅提升了突发事件的响应速度与物资调配能力，成为守护城市供排水安全的坚实堡垒。东片污水处理厂尾水排海陆域管道复线工程，口径达DN1600，最长顶管跨度达500米，已顺利贯通并网运行。

创新管理助推提质增效。水务集团围绕“提质增效”关键词，在全省水务行业首先应用乐企数电发票平台，实现增值税专票电子化。去年2月记者来到平湖市旗滨玻璃有限公司时，该企业行政管理员徐萍正通过“平湖供水”微信公众号获取企业本月增值税电子专用发票。通过系统服务端与国税乐企平台直连，实现利用收费数据自动化开具水费增值税专用发票，从而提升发票服务体验、提高征管效率、降低征纳成本，给企业带来了实实在在的服务红利。

管理是一剂妙药，激发多方活力。过去一年水务集团完成集团内设机构职能和相关人员平稳调整，完成子公司法人治理结构调整，基本实现所属公司负责人“董书法”一肩挑。完成内控制度汇编，新增出台水务集团“三重一大”决策制度、水表全生命周期管理办法、工程建设项目管理办法等8项。升级仓储管理系统，持续推进降库提效。

结构的不断优化，为发展注入更强动力。实施古横桥水厂上清液回收项目等节能降耗项目，古横桥水厂、广陈水厂的电耗、药耗进一步下降。提升供水分区计量体系，开展26个点位设备建设。