【精彩回放】

去年9月30日，万众期待的平湖银泰百货盛大开业。

嘉兴地区首个“森林风”购物中心、带有“首店”标签的消费业态、声色荟萃的主题活动，在诸多新潮元素加持下，平湖银泰成为市民争先打卡的消费新高地。从开业到“十一黄金周”再到跨年迎新，平湖银泰持续上新、热度不减，掀起了一波又一波的消费热潮。

在平湖银泰火爆出圈的背后，有两股力量发挥着重要作用。市建投集团聚焦招商、运营两大关键，充分整合团队资源，释放“1+1>2”的叠加效应，为平湖银泰发展带来更多生机。截至去年12月底，银泰百货累计客流250万人次，交出了营业收入8657万元的喜人“答卷”。

【亮点综述】

城市的发展需要源源不断的活力。一座活力之城，“人”是最重要的活力之源。作为城市经营的主力军，市建投集团在新一轮国企改革深化提升行动中，以机构改革、配置优化为着力点，在重塑队伍结构中不断增强集团高质量转型发展的活力，不断深化“建设+经营”双轮驱动战略。

平湖银泰百货的顺利开业，便是市建投集团统筹推进机构改革、实现配置优化的生动例证。建投集团党委认真研究、全盘考量，将原本独立的招商团队和运营团队合二为一，形成招商运营一盘棋的新格局。在完成招商运营内部机制调整后，市建投集团下属商业管理公司便做深做实平湖银泰项目全生命周期管理，在高品质的消费体验、高颜值的消费场景、高标准的运营服务方面下功夫，持续提升群众生活品质。

从各有侧重到互融共促，商业管理公司将系统思维融入银泰项目品牌招商、运营管理全环节，聚焦“核心竞争力”“差异化优势”两大关键，按图索骥靶向招商、“优中选优”精准招商，着重引进吃饭皇帝大、星巴克甄选、INXX等各领域垂类头部品牌，以品牌首店入驻，助推消费潜能释放。在考虑品牌知名度、市场影响力的同时，还充分考量品牌的长久生命活力，围绕接地气、性价比等招引标准，科学规划业态层级、优化品牌组合、完善业态品类，构建长期稳定的品牌运营生态，真正实现招得进、留得住。据统计，平湖银泰百货9月30日正式开业后，实现155个品牌成功入驻，开业率超98%，其中首进平湖品牌96个，占比达60%以上。

深化内部变革，激发内生动力。在推进机构改革工作的过程中，市建投集团顺应企业转型发展需要，统筹考虑集团下属各单位的机构设置，有机整合职能配置并根据需求增设部门单位，组建工程管理公司、资产运营公司，积极参与市场化竞争，提升创收能力，多措并举之下助推形成招商引资、融资经营、有机更新、基础设施、项目代建五大业务板块协同发展的良好格局。此外，做精做强人才引擎，开展集团中层干部提拔，加大对优秀青年干部选拔任用力度，做好普通员工轮岗交流，让集团的干部队伍活起来、动起来；聚焦发展需要，依托国企统招、高层次人才招引、市场化招聘等方式，加强人才储备，为集团创新创效赋能添劲。