【精彩回放】

“搬进社区后，家里没有地方种菜，一度让我很苦恼，现在社区免费提供菜地，只要来认领下，就能有专属的菜地，想吃什么自己种，非常自由。”说起新认领的菜地，家住当湖街道东方社区的张阿姨喜笑颜开。

家门口的“微田园”是市建投集团携手当湖街道在“征而未用”土地管理方面的一次生动实践。“围绕‘规范管理、分类施策’思路，我们落实落细市域范围内的‘征而未用’土地管理，针对社区周边的零散地块，创新‘社区微田园’模式，以居民需求为导向，通过居民认领、社区监管等方式，让闲置土地变成共享菜地，有效唤醒‘沉睡’资源。”市建投集团副总经理潘俊男介绍说。

【亮点综述】

在赋能城市高质量发展的道路上，既要聚焦可感可及的城市建设，也要着眼于有形有效的城市经营与管理。近年来，市建投集团立足自身资源优势，不断增强“造血”功能，积极探索发展新模式，实现国有资本的保值增值。

市场化运作、多元化经营，是打开资产价值倍增的一把密钥。近年来，市建投集团以合资公司实体化运营为抓手，不断激发城市经营新潜力。以建投集团下属混改物业公司——中城服务公司为例，多点发力做实业务内延外拓。聚焦市容环卫领域，积极探索乡镇全域大物业服务新模式，目前已与新埭镇、曹桥街道强社惠民大物业服务项目完成签约，服务惠及8万余人。同时，结合自身业务优势，不断发掘新业务，从传统的住宅物业逐步向景区街区、智慧城市服务等领域延伸，实现混改物业公司经营新突破，累计承接物业服务项目29个，实现物业合同营收6027万元。

勇闯发展蓝海，拓展经营板块。一直以来，市建投集团将敢闯敢干的精神融入到城市经营发展的全过程。立足新领域开拓新业务，联合京东方艺云（杭州）科技有限公司、平湖市中欣智能科技有限公司，共同出资组建浙江京云智城科技有限公司，用足用好各方在平台、技术、建设等方面的优势，不断增强市场竞争力，谋求数字化智能项目建设服务新发展，目前已与我市4个项目完成洽谈，正在推进方案优化；聚焦经营渠道拓展方面，成立建投物资贸易公司，与西卡（中国）有限公司签订战略合作协议，投身混凝土、防水、地坪等建筑物资市场，积极为集团营收创造新的增长点。

业务拓展风生水起，资产管理有序有力。去年，市建投集团在梳理存量资产、摸清家底基础上，推出年度拍租计划，累计完成经营性房产拍租成交面积3.54万平方米，租金收入超3000万元，出租率达87%，有效推动资产盘活创效。扎实推进住宅安置房、文化体育设施等接收工作，做深做实资产现状、经营配套情况等资产清查环节，确保资产接稳接好、提高接收质效。另外，加大资产日常监管力度，运用智能化远程监控、定期开展安全检查等方式，做好各类资产动态管理，不断提升监管效能。

值得一提的是，市建投集团还在资产租赁模式探索上下功夫，一方面聚焦保障性租赁住房市场需求，科学做好专题调研，依托集团自身房产资源，积极谋划对接各类人才公寓、青年驿站等供应；另一方面，谋划与市场专业公司合作，依托各方资源优势，加快构建房源开发、设计装修、运营管理、后期维护的全产业链服务体系，实现存量资产高水平盘活利用。