■记 者 林旭东

通讯员 陈明远

本报讯 “今天订单需要3吨青甘蓝、1吨洋葱、300公斤小青菜……大概需要20名阿姨处理。”这几天，新仓镇中华村的“净菜”共富工坊在忙碌中又有了新变化。工坊职业经理人张兰每天统计好所需要完成的净菜备货量，做好人员的调配工作，整个共富工坊的运行更加有序。原来，中华村引入了共富工坊职业经理人制度，以公司化运营的模式管理共富工坊，以规范化、标准化赋能工坊可持续发展。

中华村现有“净菜”共富工坊、张家宅基共富工坊和“纸盒”共富工坊，周边村民对共富工坊的认可程度越来越高，也有越来越多的村民加入进来，规模不断扩大的同时也给管理带来了挑战。“没有聘请专业人员进行管理之前都是村干部兼顾，不仅管理时间上捉襟见肘，专业性上也有所不足。”中华村党委书记谢微叶说。职业经理人制度引进仅一个月，就调整了原有运行机制下存在的问题，不仅让人员调度更加合理，也解决了工坊工作时间过长或过短的情况，推动共富工坊运营形成一套与之相匹配的机制。

“身为共富工坊的职业经理人，不仅要做好工坊的日常管理，还要在确保群众增收的同时，持续壮大村集体经济。”张兰说。在健全共富工坊运营机制的同时，她还与镇村党委一起去企业开拓新的订单，每天做好合作订单的协调交付，保证共富工坊每天都有合适的工作量。完善管理机制提高了共富工坊的产品质量和生产效率，让企业更加放心地将订单交给共富工坊，形成工坊与企业“双赢”的局面。

共富工坊规范化管理之后，张兰也对工坊未来的发展有了新规划。目前“净菜”共富工坊每年可以完成100万元左右的订单量，平均每月让村民增收3000元以上。“我们希望明年能够实现‘净菜’共富工坊和‘纸盒’共富工坊各完成200万元的订单，保持张家宅基共富工坊的公益属性，持续壮大工坊规模。”张兰说，在“净菜”共富工坊，他们还打算拓展产业链，实现从原材料到加工的一体化运营。

除了共富工坊职业经理人的身份外，张兰还是平湖兴杨农业发展有限公司总经理。这家由中华村全资投资的强村公司以促进乡村振兴为运营理念，在规范化管理、发展壮大共富工坊之余还将进一步整合村集体资源，持续壮大村集体经济规模，将村级劳务务工纳入统一管理，让更多村民共享发展成果，提高村民生活幸福指数。

共富工坊是推动乡村经济发展，为村民提供就业岗位的有效渠道。今年以来，新仓镇持续创新共富工坊发展形式，打造新仓“共富工坊”系列品牌，推动共富工坊多样化发展。