【精彩回放】

彩虹广场地处平湖老城区与南部新城片区交会处，既承接了老城区传统城市核心的优势，又坐拥着新城区便利的交通及优质客群。但过去由于成本过高、经营不善等问题，该资产长期以来一直处于闲置状态。

推动平湖高质量发展，必须做大总量、做优增量，更要盘活存量。去年10月，平湖银泰项目招商推介会的隆重举行，也意味着这一“闲”资产已引得“活水”来。城投集团也以此为契机，力争将该项目打造成为平湖一站式时尚品质生活新中心及商业新地标，为推动我市经济高质量发展注入新动力。

【亮点综述】

运营“有方”，不仅要让商业板块“动”起来，更要让闲置资产“活”起来。为了让市中心这一闲置的优质资产“活”起来，城投集团在完成资产收购后便不断推进各项工作，努力实现资产保值增值。经过多轮洽谈、考察比优、优中选强，终于在去年8月与国内零售业巨头——银泰百货达成委托招商运营合作，并于10月成功举办招商推介会正式启动招商，与10余家国内知名品牌意向签约。目前，该项目已确定业态定位方案，相关招商工作也在有序推进中，确保今年下半年正式开业。

与银泰集团的此次合作，是城投集团在城市综合运营管理中的一次全新尝试。“通过该战略合作，我们将依托银泰集团的专业运营经验及商业团队，提升公司运营管理水平，把项目打造成为平湖一站式时尚品质生活新中心及城市商业新地标，实现国有资本运作新突破，取得城市建设运营新业绩。”潘俊男说。

彩虹广场商贸综合体的收购和开发，是城投集团做好对现有资源的整合与挖掘，以及对优质资产、核心业务的储备和经营的一个缩影。去年8月，平湖城区首个家门口的社区商业中心也是平湖城区第一个友邻中心“平湖里”正式建成启用。这一居住社区与商业关系的首次探索，也是城投集团作为城市建设开发者对城市真情反哺的一次生动实践。“我们创新借鉴新加坡‘邻里中心’模式，聚焦‘小而精’‘高净值’目标，在城区布局打造‘平湖里’社区商业中心’，目标使其能够成长为满足周边居民日常购物需求，同时也能提供各类完善的生活配套服务，为居民提供享受生活的舒适平台。”盛跃说。据介绍，截至目前“平湖里”累计吸引客流80万人次，营业额超1300万元。

肩负建设城市、运营城市、服务城市的重大历史使命，近年来，集团也不断在产业运营和资产管理等方面积极探索新思路，去年集团对“数智城投”资产智能化管理平台迭代升级，进一步优化功能，实现资产数据化、电子化、可视化管理。“以数字赋能转型，塑造智慧之城，是我们打造该平台的愿景，未来我们将继续以数字化手段推动企业治理，不断提升资产管理水平和资产利用效率。”盛跃说。