“目前项目推进较快，可研已完成，正报省发改委审批，争取列入省重点建设项目预安排项目。”市水利局规划科科长周斌，这段时间正与破难组成员一起，全力攻坚扩大杭嘉湖南排新通道平湖市外环河工程（一期）项目。

该项目列入我市今年第一批破难项目，周斌是破难组成员之一。在这个破难组里，副组长、市水利局党委书记、副局长任伟良与周斌结成了帮带对子，在破难一线带领年轻干部攻坚克难，提升才干。

“导学帮带制”如何更好地融入发展、服务发展？我市结合市委、市政府中心工作，以“创新奋进”为主线，把教学课堂搬到项目一线、试点前沿、工作现场，导师在一线教、在现场带，在困难处带着干、在矛盾里领着冲，让年轻干部经风雨、长本领，快速成为解决实际问题的行家里手。

“跟着任书记破难，转变了思路，提升了执行力。”周斌说，重大水利项目推进，决策很关键，技术把关很重要，任书记水利工作经验丰富，有他带着干，决策更加高效精准，而且在推进中执行力更强，不再瞻前顾后，而是心里更有底。

“迈出校门初任职的年轻干部，犹如一张白纸，此时，导师的正确引领将影响其一生。”任伟良认为，“导学帮带制”是培养年轻干部的有效途径，今年他除尽心尽责在破难中当好周斌的导师外，还在水利局开展“赤心后浪”青年干部素质提升行动，把“导师培养制”作为一项重要机制，为新进局里未满三年的9名年轻干部配备了“成长导师”，在实际工作中开展一对一帮带。周斌就与规划科“95后”青年马晓春结了对子，帮助其更快进入角色，找准工作着力点。“既是徒弟，也是导师，做好‘传帮带’责无旁贷。”周斌表示。

沉到一线带着干，现场就是最生动、最有效的教学。发改局能源科是与企业常态化打交道的一个科室。钱洪亮就常带着姚嘉哲跑企业，以助企服务、政策宣传为重点，问企所需、解企所困。钱洪亮把每一个现场当“课堂”，把工作问题当“教具”，边实践、边示范，让姚嘉哲学到了不少“真功夫”。“我几乎每周都要跟着导师进企业开展服务，在这个过程中，不仅对岗位工作职责更加清楚，也学到了很多和企业有效沟通协调的方式方法。”姚嘉哲说。在一些项目建设、项目申报上，钱洪亮也会放手让姚嘉哲去干，自己则在一旁跟进监督、统筹推进，发现错误及时提醒指出，让年轻干部得以在实践中补齐短板、收获成长。

“实践出真知、实践长真才。通过‘导学帮带共同体’建设，希望更多年轻干部主动把自己摆进去、把责任摆进去、把工作摆进去，快速提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力‘七种能力’，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。”市委组织部常务副部长何小云说。