■韩胜超

一家老牌服装厂，一个主营智能装备和数字经济的小微园区，看似毫无交集的两条赛道，在“二代”企业家的主导下，蒙士特完成了跨界转型。近年来，这样的民企“接班”故事并非孤例。曾经为平湖经济打下坚实基础的第一批民营企业家逐渐退居幕后，越来越多的“创二代”接过事业传承的“接力棒”，成为城市发展的中坚力量。

一代人有一代人的际遇，一代人有一代人的使命。如果说“创一代”面对的是从无到有、开疆拓土，那么“创二代”面对的则是从有到优、向更高更远处发展。新环境、新市场、新业态不断涌现，如今的市场竞争格局一直在变化。比如早年间蒙士特主营服装代加工业务，但随着品牌战、直播业态、数字化浪潮席卷而来，企业面临利润收窄的困境。在新的竞争格局中，“创二代”的新视野、新思维、新声音成为了基业长青的重要增量。

正是在这样的背景下，越来越多的“创二代”给出精彩答卷。“创二代”往往成长条件更好，对全球化、数字化的感知力更敏锐，这让他们在守住产业根基的同时，对品牌价值构建、数字化升级、全球化市场有更多思考。纵观“二代”主导的企业改革，往往表现为推动从传统制造向智能制造升级，从代工生产向打造品牌跨越，从本土市场向全球布局拓展。比如嘉创智谷跳出服装行业转型成为小微企业园区，晨光电缆借数字化改革重塑生产流程，乐尔优以海外布局打开增长新空间……一家又一家企业的生动实践，共同拼凑出“创二代”群体破浪前行的新图景。

当然，接班不是企业的独角戏。好的成长需要土壤，好的传承需要生态。站在父辈的肩膀上，新生代企业家理应把企业带向新的高度，成为区域发展的重要引领者。要让他们健康发展，政府就需要做好“护航者”。

首先，厚植成长沃土，以政策、制度、平台托举好新生代的成长。要持续健全企业家培育体系，通过“轮企互学”等形式，帮助“创二代”补齐经营管理、战略规划的短板等。同时，健全“传帮带”机制，让更多优秀的“创一代”以创业实践为新生代分享经验，在传承中成长。

其次，做好精神传承。从“创一代”的视角来看，成功的因素有很多，但艰苦创业、勤勉务实、敢闯敢试的作风和精神必然是其中绕不开的一环。新生代要接好企业精神的接力棒，变“敢闯”为“敢创”，让创新意识与变革勇气成为产业转型升级的核心引擎。

时代需要新质生产力，需要引领发展的新生代企业家，相信他们终会引领企业在数字化转型与产业升级的浪潮中奋勇向前。