■谢付良

曾几何时，住宅小区的电梯广告费、停车费、公共场地经营收入等如何产生与使用，一直是困扰业主的“糊涂账”。如今在平湖，这一局面正被逐步改变。依托持续健全的政策制度体系和创新的管理模式，全市已有302个小区通过开设公共收益账户、接入管理银行，不仅让小区公共收益管理更规范、账目更透明，更使这笔“糊涂账”从“隐形资产”变成了“民生红利”。

小区是城市的微型组成单元，也是反映城市民生温情的重要窗口。在物业服务管理逐渐融入各地基层社会治理体系的当下，管好小区公共收益这笔账，是健全共建共治共享的社会治理制度、提升社会治理效能的题中之义。

从“糊涂账”到“明白账”，从靠自觉到靠制度，我市小区公共收益的治理转变，既是对群众急难愁盼的精准回应，更是以民生小事撬动基层治理升级的生动注脚。这一转变，不仅能推动小区公共收益真正实现“归业主所有、由业主监督、为业主所用”的目标，更能为构建共建共治共享的社区治理新格局注入强劲动力。

小区公共收益取之于业主，理应用之于业主。规范管理的最终目的，是让公共收益真正成为惠及业主的“民生红利”。如在当湖街道的龙盛蓝郡小区，业委会从公共收益中拿出8万余元建设电瓶车充电棚，解决了业主充电难的问题；列支2.8万元为800多户居民统一更换灭火器，筑牢了消防安全防线。这些看得见、摸得着的民生实事，让业主们切实感受到了公共收益从“纸上权益”到“真实获得感”的价值，更增强了对小区的归属感和认同感，调动了大家共建共治共享的热情。

小区公共收益的分配、使用和监管，涉及千家万户切身利益，关乎民生福祉。管好小区公共收益这笔账，不仅是一个经济问题，更是一个社会治理问题。它考验着基层的治理能力，也关乎社区的和谐稳定。平湖的探索和实践证明，要让公共收益真正变“糊涂账”为“明白账”，需要政府部门的制度创新与严格监管，需要物业企业的规范自律与主动公开，更需要业主们的积极参与监督。只有形成多方协同共治的合力，才能让小区公共收益在阳光下运行，变“隐形资产”为“民生红利”。