■记 者 戴绯绯

通讯员 曹圆圆 程哲力

本报讯 近三年新增技师及以上人才10人，高级技师增幅达125%，22人次获省市级青年工匠、技术能手等荣誉，集团成功获评“平湖市四星级技能型企业”……在礼赞劳动、致敬匠心的“五一”国际劳动节，翻开平湖市水务集团这份以匠心培育工匠的成绩单，“水务工匠”的形象显得更加鲜亮。

“水务工匠的培育，事关国企高质量发展，更关乎民生福祉、城市跃升，需经过选苗、育苗、壮苗和成苗的全周期培育，才能真正结出工匠之果。”市水务集团党建人事部经理费婷婷介绍说，近年来，市水务集团以产业工人队伍建设改革为总牵引，聚焦新质生产力培育和民生所需，立足“投资于人”，全力建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，创造性地以精准选苗、实战育苗、平台壮苗、机制成苗“四招”并用，形成了一套独具特色的全生命周期工匠培育体系。

水务工匠培育，首在源头活水。这第一招便是精准选苗，构建“政校企协”四方联动的“蓄水池”。市水务集团在加速选苗“内循环”的同时，主动融入区域人才生态圈，成功成为嘉兴市技师协会副会长单位，成为该协会唯一的国有独资会员企业，为人才接入了高级别的认证与交流平台。“这扇门打开后，我们的技能人才就有了更广阔的舞台。”费婷婷表示。与此同时，集团与嘉兴技师学院、平湖技师学院深度联姻，共同探索紧缺工种培养渠道，筹划共建实训基地。通过这一“政校企协”四方联动机制，接通了技能人才的源头活水，为工匠队伍打造了丰富的“人才池”。

“工匠的技艺，靠的是真刀真枪的锤炼，我们的第二招就是实战育苗，打造以赛促学的‘磨刀石’。”费婷婷说。水务集团将“赛场”转化为“课堂”，连续两年承办市级、县级管工技能大赛。2025年，更是成功承办了嘉兴市级管工技能大赛，这是近两年该级别赛事唯一落地县级的项目。激烈的比拼中，集团3名选手强势冲进6强，展现了硬核实力。“比赛不仅是竞技，更是最好的教学。”参赛选手感慨道。同时，集团依托“水务学堂”，累计举办培训60余期，覆盖2500余人次，形成了“以赛促学、以赛促干”的浓厚氛围，让工匠精神在实战中薪火相传。

平台壮苗是水务工匠全生命周期培育体系中的第三招，搭建起“技能大师工作室”这一工匠“孵化器”。为了让工匠有归属感和施展才华的舞台，集团精心、精准实施“名师带徒”工程，已成功创成4个技能大师工作室，覆盖管道工、电工、化学检验员等核心工种。比如“平湖市毛玉叶化学检验员技能大师工作室”领办人毛玉叶，同时作为“浙江青年工匠”“嘉兴良匠”，带领专业团队，依托集团先进水质化验室资源，不仅承担着水质检测的重任，更成为技术创新的“孵化器”。“在这里，每一个技术灵感都能被重视，每一次创新尝试都有平台支持。”毛玉叶说。正是这些工作室，让工匠们在解决复杂水质问题、研发新检测方法的实践中，实现了从“工”到“匠”的蜕变。

成为工匠，关键靠机制。“机制是成苗的‘动力源’，机制改革就是我们的第四招，也是保障工匠持久扎根的核心支撑。”费婷婷深有感触地说。水务集团将“能级工资”深度融入薪资架构，同时健全干部选拔任用机制，完善技能人才晋升与待遇倾斜政策，让技术能手有地位、有收益，实现名利双收。扎实的激励土壤已催生出一批骨干：目前职称技能人才受聘率达到90%以上，青年工匠、技术能手中40%已被提拔任用为主管及以上职务。当前，集团正积极创新推行职务职级双轨制薪酬分配改革，将技术技能水平作为核心考量，旨在彻底打破技能人才晋升的“天花板”，让工匠精神真正成为企业核心价值的鲜明标识。

“从精准选苗到实战育苗，从平台壮苗到机制成苗，平湖水务集团用这‘四招’，创新形成了水务工匠全生命周期培育体系，加速打造一支知识型、技能型、创新型的工匠队伍。”市水务集团党委书记、董事长吴骏跃说，培育水务工匠，最终的价值和目标是要锻造一支拉得出、打得响的水务铁军，不仅能守护好城市的供排水“生命线”，更能为全面打造“活力景区城、幸福金平湖”贡献更多水务智慧和力量。