【看点】

“我们要以更强的责任感、紧迫感和使命感，聚焦‘资金蓄水池’‘投资防火墙’‘发展新赛道’‘产业新提升’‘资产新规模’五大核心任务，系统谋划、精准施策、狠抓落实。”去年7月，实业集团党委副书记、副董事长、总经理屠孝忠在集团半年度经营分析会上，为集团深化实体转型、构建高效治理格局指明了实践路径。

这五大任务如同五根立柱，共同擎起实体化转型的宏伟架构。不仅是对下半年工作的部署，更蕴含着对集团发展逻辑的深刻洞察。

【盘点】

改革是创新突破路上的一把金钥匙，打开平湖实业集团高质量发展的新境界。

随着国企改革进入深水区，如何通过实体化转型构建现代化治理体系，成为国有企业高质量发展的关键命题。实业集团的答案是：围绕二级法人治理架构、三资管理、风险防控三个维度，构筑起权责清晰、运转协调、制衡有效的治理新格局。

优化治理架构，提升集团管控效能。集团以实体化转型为主线，全面完善二级法人治理结构，完成“三定”方案调整，增设党群人事部、综合管理部、审计法务部，构建起“一办五部”集约化管理架构。通过厘清党委、董事会、经理层权责边界，修订《“三重一大”议事规则》，实现集团与子公司两级治理体系全覆盖。全年召开党委会等各类决策会议20余次，审议重大事项200余项，决策质效持续提升。按照“成熟一家、接收一家”原则，高质量完成住房公司、物业公司（代管）接收工作，累计完成18家。

强化三资管理，拓宽融资保障渠道。将资金、资产、资源作为产业发展的“血液”和“杠杆”。集团成功维持AA+主体信用评级，新增银行授信10亿元，并通过贷款置换与多行竞价将年平均融资成本压降至2.74%。通过无偿划出非主营业务主体，压降非经营性往来款4.1亿元，推动产业类主体“335”指标持续优化。同步推进10亿元公司债申报，拓展直接融资渠道。坚持稳健审慎的财务政策，加强全面预算刚性约束与现金流动态监测，实现资金自我保障率100%。

完善风控体系，筑牢合规经营防线。集团将风险防控贯穿经营全过程，成立审计法务部，开展专项内部审计覆盖全部子公司，修订出台《财务审批制度》等19项关键制度，持续健全内控体系。聚焦老年公寓、农贸市场、种业仓库等重点领域，开展安全生产专项检查8次，隐患整改率100%。网络安全与信访事项按期处置率均达100%，全年未发生重大社会风险事件，为“资产新规模”与“产业新提升”营造安全稳定环境。