【看点】

耕耘之路，既要埋头苦干，也需抬头看路。去年9月，建投集团首期“匠城·青鹄”论坛调研成果展演精彩上演。来自不同岗位的5支青年团队，以跨部门协作方式，围绕“墙面材料”这一课题展开深入调研与思考，最终交出了一份内容扎实、视野开阔的亮眼答卷。

“匠城·青鹄”论坛是建投集团创新青年人才培养模式的全新平台。通过该平台，青年人才得以跳出岗位，在交流合作中锻炼能力、碰撞思想、展示才华，持续提升专业本领与职业归属感。集团还同步建立中层后备干部动态管理库，将青年在论坛活动中的综合表现纳入选拔评价体系，为传承匠心、引领发展注入生生不息的青春动能。

【盘点】

“红色引擎”动能足，生产经营“满盘活”。过去一年，建投集团党委紧扣“创新突破、六干争先”主题主线，深化“匠城先锋”品牌建设，拓展丰富“五匠”工作体系内涵，形成了党建引领下转型发展新格局，为集团各项事业劈波斩浪、行稳致远提供了坚强保证。

政治建设是兴业之基。集团党委始终把牢政治方向，严格落实“第一议题”制度，引导党员干部深学细悟党的创新理论，不断夯实“以人民为中心”的思想根基。同时，坚持理论联系实际，深化“党建+项目”模式，创新推行“四联四共”机制，在明湖科创岛等重大项目一线建强项目支部党建阵地，定期开展联建共建活动，有力推动技术创新和关键节点突破，切实将党建优势转化为发展动能。

人才支撑是强企之本。秉持“党管人才”原则，集团党委聚力构建“选育管用”全链条人才培养体系，持续优化人才生态，为集团高质量发展注入长效人才动能。人才选育方面，打造“国企统招、高层次引进、紧缺型招聘、市场化选聘”的多元引才格局，全年成功引进商业管理、工程建设等专业人才7名。人才管用方面，大力实施“匠城工匠”培育行动，与同济大学等高校合作完成工程管理人员轮训；创新举办首期“匠城·青鹄”论坛，建立中层后备干部动态管理库。此外，选派骨干到项目一线历练，推动人才在实践中增长才干、在一线建功立业。一系列扎实举措，为青年人才成长成才和干部队伍接续发展铺筑了坚实路基。

清廉国企是致远之要。集团从文化育廉与监督执纪两个角度同向发力，纵深推进清廉建投建设。去年，聚焦工程建设、招标采购等重点领域，开展全过程、嵌入式监督，全年组织各类监督检查58次，开展专项内部审计2次；创新构建廉政风险“三色预警”机制，推动监督关口前移；深化法务风险防控工作，全年提供法律服务300次，共同构建了严密的监督体系与牢固的风险屏障，为集团健康发展保驾护航。