【看点】

千人蛋糕宴、乐队演出、亲子手工坊……去年国庆期间，平湖里友邻中心（以下简称“平湖里”）以一场沉浸式互动盛宴欢庆两周年，丰富的活动内容点燃了社区消费热情。

自平湖里启用以来，建投集团紧扣“居民身边的‘一站式’服务中心”定位，不断提升服务能级，激发社区商业活力。去年，平湖里全年满铺率达90%，累计客流突破190万人次，营业额超7800万元，成功举办各类主题活动12场，已成为周边居民生活中不可或缺的“温馨会客厅”。

【盘点】

经营一座城，需找准撬动可持续发展的支点。过去一年，建投集团立足“高品质城市综合运营商”定位，持续探索城市价值开发路径，以多元化、市场化、精细化运营策略驱动资产保值增值，有效激活城市发展新活力。

商业资产迎来提质增效新机遇。面对复杂严峻的外部市场环境，集团主动作为，系统谋划商业品质提升与消费场景升级，推动商业资产实现稳定、可持续的长效收益。譬如，通过举办各类传统节庆活动、打造“夜间市集”等举措，持续提升南河头历史文化街区人气，全年接待游客超190万人次，商户营业额突破1100万元，成功获评省级旅游休闲街区。再如，创新运营机制，成立平湖银泰百货商汇零售公司并完成社零纳统，全年举办各类活动超百场，实现客流620万人次，营业额超2.2亿元。此外，深化与行业头部企业合作，完成文化艺术中心、人才社区等重点项目合作协议签订，为商业资产长远发展奠定基础。

存量资产同样生机勃勃。针对配建房、闲置安置房、征而未用土地等各类存量资源，集团分门别类、精准施策，制定个性化盘活方案，有效释放其潜在价值。去年，成功组织滨江尚品美寓102套配建房拍卖，实现收入2.67亿元，并启动东望樾府等127套存量房源拍卖，形成批次化处置节奏；将163套存量安置房改造为“匠筑”人才公寓，已完成52套精装修并与相关单位达成租赁意向；分类制定征而未用土地委托管理方案，累计有效管理土地6719亩，每年可为村集体经济带来约108万元的稳定租金收入。据统计，全年共实现经营性用房租金、房产销售等各类经营业务收入约5.5亿元，充分彰显存量资产的巨大潜力。

要实现稳健发展，精细化成本管控至关重要。集团始终将成本控制作为经营工作的底线，依托设计与成本控制部，聚焦方案会审、预算把关、招标管控、变更审核等关键环节，构建全流程成本管控体系，推动成本控制关口全面前移、机制深度落地，全年核减成本超8500万元，显著提升集团整体竞争力和发展韧性，为高质量发展筑起了坚实稳固的成本屏障。