【看点】

2025年6月，水务集团成功承办嘉兴市级职业技能大赛管工项目比赛，这也是近两年唯一落地县级赛区的项目，来自全市的34名选手同台竞技。“这次嘉兴市级竞赛，无论是考核难度还是技术覆盖面，都提升了一个层次，不仅加入了技师级别的专业内容，还引入了行业前沿的新工艺。”平湖代表队选手、水务集团供水公司抢修中心的姚俊表示。此次竞赛以赛促学、以赛提能，为培养适应行业发展的技能人才提供了重要平台。比赛中，集团选手们展现出扎实的技能与应变能力，3名选手闯入大赛前6名。

【盘点】

以党建统领发展、以人才驱动突破。

水务集团坚持将党建与业务深度融合，开展党支部书记领办项目10个，培育形成“法企共建”“天天水管家”“平水溯源”初心线等一批特色党建项目，并建立“一杯工作室”，精准对接职工需求、解决职工难题，让党组织在项目中扎根、在服务中升温。

发展之要，唯在得人。集团系统实施人才培养规划，启动青年干部培养计划，开展“水务学堂”培训超千人次。探索开展“KPI+OKR”绩效考核试点，推进差异化考核与“双轨制”薪酬体系建设，激发队伍活力。一年来，集团积极引进高层次人才，以才兴企以智赋能，新增高技能人才10名，入围平湖市四星级技能型企业。首次承办嘉兴市级管工技能竞赛和主办平湖市职业技能竞赛，编纂18万字《水务志》首稿，为事业发展厚植根基。

与此同时，集团始终坚持严字当头，将纪律建设贯穿于工作各方面。通过开展“新春第一课”、工程领域廉政约谈等，将监督关口前移到项目一线、关键岗位。内部监督持续发力，完成对5个部室、子公司的内部巡查和4项专项审计，全年组织正风肃纪检查62次，完成新一轮廉情档案申报，让清风正气护航水务事业高质量前行。