资产不仅要“盘得活”，更要“管得稳”。

伴随城市“沉睡资产”被一一唤醒，如何实现长效、安全的资产监管，考验着建投集团的智慧和能力。面对总量庞大、类型多样、分布广泛的资产图谱，依靠传统的“人盯人”方式管理注定难以为继。“资产监管，不是简单‘看住’，而是通过体系化防控，为资产运营保驾护航。”柴泠萃说道。近年来，集团在实践中不断探索，织密资产运营“防护网”，筑牢全域安全底线，推动资产监管向规范化、精细化、现代化全面迈进。

商业用房“散”，监管必须“密”。针对零星分散、无物业管理的商业用房，聘请专业物业进行日常巡查，并通过线上平台实时反馈巡查情况，及时沟通解决实际问题。同时，督促物业每月开展出租房屋安全检查，做好安全台账，对发现的消防安全隐患等严格督促租户整改。今年委托资产安全评估机构，对数百余处资产开展专项安全检查，通过“专业机构+系统排查”模式，实现隐患的精准识别与闭环整改，为资产安全保驾护航。

“闲地”不“闲管”，增值又增效。针对分布广泛的“征而未用”土地，集团采取委托管理模式，让资产在悉心管护中“不闲置”，在民生反哺中“显价值”。截至目前，已委托相关主体实现有效管理6719亩。在管护过程中，创新“征而未用”土地利用方式，让每块地都能创造实用价值。以当湖街道为例，委托管理的土地由村集体承包给种植大户，每年为村集体带来约108万元的稳定租金收益，实现了“闲置地”向“增收田”的转变，有力支持了村集体经济的发展和壮大；打造居民认领、社区管护的共享“微田园”，丰富社区公共服务的同时，有效提升群众共治共享热情。

值得一提的是，为实现资产的全天候动态监测，集团提前布局，在重点闲置地块安装视频监控并接入集团智能化管理平台，实现“一屏统览、实时预警”。在此基础上，与市综合行政执法局等部门建立联动机制，形成治理合力，对破坏资产行为做到早发现、快处置，全面提升资产保护的响应速度与治理效能。

资产管理，说到底要让资产在安全中增值、在流动中服务城市。如今，建投集团正通过将管理与服务、治理深度融合，使存量资产成为城市高质量发展的“稳定器”。

从摸清“家底”到盘活资产，再到精细管理，建投集团在国有资产保值增值的道路上不断探索、持续创新，走出了一条具有建投特色的资产管理和运营新路径。“未来，集团将继续深化‘建设+经营’双轮驱动战略，在盘清‘家底’的基础上，持续优化存量资产运营。同时，积极探索新模式，推动资产管理向专业化、市场化、价值化纵深发展，激活资产潜力，为城市发展注入源源不断的国资动能。”盛跃展望道。