迈出实体转型新步伐

积极对接自然资源和规划局、建设局等未接收子公司主管部门，按照成熟一家接收一家、应收尽收原则，加大破难力度，加快人财物统一管理。强化降本增效，通过吸收合并、内部重组等方式，加大对无实际经营业务、无人员公司清理力度，集中优势资源打造资产经营、服务经营、供销经营三大实业板块，后续紧扣“经营”属性，以硬件提升、服务提质等方式进一步完成实业板块迭代升级2.0版。

挖掘经营管理新优势

紧扣“经营性资产管理”主责主业，积极盘活存量资产，拓展保安培训基地、机动车检测大楼等资产经营方式，拓宽增收渠道。紧盯主营业务，谋划物业管理服务、人力资源服务外包等经营业务，力争全年营收再创新高。布局新能源检测新赛道，10月前浙北地区首条新能源车辆检测线完成设备安装并投入运营使用。以省四星级养老院、我市第一家“庭院式”养老院为服务载体，增加日托服务及喘息式服务，年内入住率有显著增长。

积蓄发展建设新动能

增加有息债务规模、治理亏损源，解决直融产品PPN募集资金用途，年内完成注册并获得批文择期发行。提高经营性投资比例，以项目投资之“进”促集团发展之“稳”。启动平湖市社会管理智能化提升项目，实现大数据、AI智能、物联感知、移动互联网等新型技术的合理运用与交叉。启动实业大厦建设项目，力争年底前开工，培育产业发展新亮点。

展现技能人才新作为

聚焦选育管用全链条发力，加强年轻干部的选拔和培养，积极选派青年干部到破难一线历练成长、增长才干。以“实业学堂”为载体，重点加强保安员、护理员、检测员等专业人才队伍能力建设。以综合考核为抓手，按“一企一策”标准，建立完善综合考评工作机制。

焕发党建统领新活力

推进党的领导全面融入公司治理、党建工作与生产经营等各方面。完善党支部管理制度、工作制度，做好党支部标准化规范化建设，建立常态化基层党建交叉检查工作机制。通过阵地建设，深化“五星实业”党建品牌，充分发挥品牌建设与创新核心竞争力，实现党建品牌理念到品牌行动实践的全过程转化。