【看点】

2024年9月6日，省公安厅公布了《浙江省保安服务企业2023年度信用评价结果的通告》，实业集团下属平湖市保安服务有限公司获评“2023年度浙江省保安服务企业信用等级A级”。这是平湖保安公司自2022年全省保安服务企业信用等级评定以来，第二次获评A级企业，充分彰显了保安公司“提质效、保平安”的服务理念，为打造优质、高效的安保服务迈出了扎实稳固的一步。

荣誉背后离不开实业集团科学健全的机制管理。保安队伍是集团实体化转型以来，管理移交的子公司中人员规模最大的群体，加强对保安队伍的管理，切实提升保安人员业务素质和服务水平，是保障各项安保工作有序运转的基础。

【盘点】

人才是第一资源，人才“磁场效应”带来的是创新能力的发展。实业集团聚人才之力，筑实业之基，谋发展之要，打出了一套队伍管理“组合拳”，以“三支队伍”建设为抓手，创新完善队伍管理机制，不断提高队伍服务意识和服务质量，开展素质大提升行动，着力打造有文化、有能力的高素养人才队伍。

创新“育护用”机制。人才培育贵在精准施策、严管厚爱，集团通过创新完善“育护用”机制，在培养、关爱、用好人才方面下功夫。积极开展“实业学堂”、青年干部座谈会等活动，不断提振管理干部队伍干事创业精气神。搭建“培训+服务”等平台，组织开展技能大比武、培训大演练等活动，有效推进“菜篮子”、保安服务、养老服务、车辆检测等领域劳动者队伍素养提升。

执行“全链条”目标。实业集团以效益和效率为导向，优化职能配置，按照严控总量、优化结构的原则，统筹系统内现有人员编制，优化重组内部架构，进一步明确岗位配置、岗位职责，实现“责无遗漏、责有岗担”的管理目标。比如市场公司深入推进市场经理全权负责制，完善人员管理机制，打造一支执行力强的团队。

考核“360度”范围。建立绩效管理体系，树牢实干实绩“风向标”，对已接收子公司坚持年度经营业绩、党建工作同步考核，并将考核结果与绩效薪酬挂钩，激发管理人员动力，实现企业目标。基于资产运营、服务经营、供销经营三大板块公司的战略定位与业务规划，按“一企一策”标准，修订《子公司综合考核办法》，全方位、多路径激励职工争先创优，营造职工自觉担当、善抓落实的良好干事创业氛围。

一套“组合拳”，赢得全盘活。过去一年实业集团成功举办“实业学堂”5期，涌现嘉兴市技术操作能手、平湖市第六届“最美职工”、优秀基层理论宣讲员等优秀个人，高级技能型人才4人、中级技能型人才30余人，全年好人好事发生20余次，协助抓获嫌疑人2名，预防灾害事故20余起，挽回经济损失560余万元。同时，科学盘活集团内部人才资源，依据人岗匹配、合理流动原则，畅通拓展各类人才发展通道，逐步实现从各子公司之间、子公司到集团的人才流动机制，推进干部能上能下，激励干部担当作为。