聚焦发展战略

推进公司集团化管理

编制集团战略规划、健全集团制度体系、强化业务执行体系、完善监督考核体系。谋划推进集团公司股权重组工作，力争完成AA+主体信用评级，策划科创债发行；明晰平湖市汇智人力资源管理有限公司职能，为党政机关和国有企业储备紧缺型专业干部。结合集团公司主营业务，新设平湖市人才发展有限公司、平湖市产业投资发展有限公司、平湖市金投管理咨询有限公司；加快新智（嘉兴）人才发展服务有限公司人才公寓管理、阵地服务扩面提质。

聚焦规范运行

健全公司制度体系

强化党委领导作用，严格落实“三重一大”等重要事项前置研究讨论，发挥集团公司党委把方向、管大局、保落实的核心作用。全面执行集团公司党委会、董事会和总经理办公会议三大议事规则，强化决策执行机制；制定实施内控制度，建立实施尽职免责机制，健全基金投资管理和人才服务制度体系，构建以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系。

聚焦“募投管退”

提升基金管理实效

新设人工智能、航空航天等产业基金，实现主导产业基金全覆盖。探索参与组建并购基金、S基金，谋划控股、参股上市公司，拓宽基金退出渠道；聚焦招大引强，发挥基金招商和产业培育功能，挖掘链主企业项目，关注腰部企业，联合投资机构、上级国资和本地投资，加速重大产业项目招引落地。全面推进上海国创中心、596创新中心等创新平台的科技成果转移、转化。

聚焦“创新生态”

优化提升人才服务

制定实施高层次人才考核评价办法，确保高层次人才“引得进、留得下、用得好”。聚焦科创企业核心要素保障需求，打造科创企业全生命周期的服务生态。助推科创金融改革，实质性推动“科政保”担保贷款业务，加快推进“嘉赢金投贷”服务开展。深化“民建公租”高品质人才公寓运营模式，谋划明湖科创湖区高端人才公寓建设运营，打造党建制度改革样板工程。