■记 者 钱澄蓉

通讯员 徐冰艳 张丹燕

【对话嘉宾】朱韦颐，现任浙江晨光电缆股份有限公司董事会秘书兼副总、嘉兴市青年企业家协会常务理事、平湖市青年企业家协会副会长。

【“新”路畅谈】晨光电缆一度被誉为是“嘉兴质造”之光，由其生产的优质产品曾用于北京奥运会、上海世博会、G20杭州峰会等多个国内重大工程项目，这家本土企业也承载了平湖人满满的自豪感。

作为“创二代”，朱韦颐进入企业后，不断推陈出新，先后推动企业在新三板挂牌与北交所成功上市。搭建企业互联网数据中心、打造“透明工厂”……近几年，她还在企业内部实施企业数字化管理体制改革，助力企业高质量发展。朱韦颐也成为企业发展的领军人物，当之无愧的“少帅”。

“企业要降本增效、提升竞争力，用好新质生产力是关键。”朱韦颐道出了她的发展心得，唯有人才结构的“新”与管理运营机制的“新”，才能为民营企业注入新活力。作为美国波士顿大学法律专业的硕士，朱韦颐有着强大的学习能力和实践能力，通过理论联系实际，她积极尝试“劳动者、劳动资料、劳动对象”这些生产要素蜕变成企业新质生产力的有效措施。

“新技术为产品”是朱韦颐始终紧盯的方向之一。在电缆市场上，低压电缆电线技术门槛低、同质化竞争严重。因此，过去十年，晨光电缆将发展重心放到了技术门槛、资本密度更高的110千伏、220千伏高压线产品上。仅这一产品方向的调整，就让晨光电缆的高压产品分别占国家电网和南方电网市场份额的60%和70%。“在确保产品质量的情况下降成本，通过技术创新为行业解决痛点，就能体现我们的竞争力。”朱韦颐说。

在“引才育才用才”方面，朱韦颐也有一套“个性化”做法，她将自己视为企业的“黏合剂”，将各类人才有效“黏”到一起，发挥大家最大的作用。“能力达到岗位要求80%以上的新人，就可以考虑给他们发展机会。”朱韦颐说，她牵头发起了“卓越人才计划”，推动企业人事改革，致力于搭建起像德国一样的工匠体系。在人才招引方面，晨光电缆还强化与大中专院校合作，校企合作不仅为公司提供更多的技术人才，扩充技术团队力量，提升企业技术水平，更为企业科研发展提供了诸多资源，如今公司内建立了国家级示范院士专家工作站、省级博士后科研工作站等。

【“新”向未来】朱韦颐：今年晨光电缆还计划扩大大学毕业生招聘，壮大面向全国的营销体系，同时加速建设企业数据中心。希望通过各种新质生产力的碰撞，燃出不一样的“火花”，走出一条科研成果产业化之路，进一步提升企业科技创新能力和竞争力，以“新”力量持续领跑行业。