对标党建统领高质量

全力实施“强基为民”工程

深入实施“全企一体、双融共促”行动。以集团党委“七心强基、优水为民”党建品牌为抓手，积极打造国企党建示范点。结合建厂60周年开展系列活动，培育和提炼反映企业使命、愿景、价值观的企业精神，打造有辨识度和显示度的企业文化。

纵深推进“强根固魂、赋能强企”行动。严格落实“第一议题”、重大事项党委前置研究和党支部“三会一课”等制度，利用好党委理论学习中心组、水务学堂等载体，落实意识形态工作责任制。

扎实开展“人才引擎、铁军锻造”行动。坚持党管干部原则，把握好干部标准，重视调动发挥中层干部的骨干作用。围绕建设高素质专业化干部队伍，对标“八项本领”“七种能力”，将培养工作落到实处，打造勇担当敢破难水务铁军。

对标改革发展高水平

全力实施“创新蝶变”工程

打造“智慧大脑”。积极响应数字化、智能化管理的要求，加快供排水管网DMA分区计量、二次供水管理平台等应用建设。持续做好GIS等已建系统的更新完善、运行维护和迭代升级，打造“智慧水务”大脑。

提级服务平台。以“96390”热线中心为平台，深化联动协作机制，实现窗口服务、信访投诉、应急抢修及用户反馈等关联共享，推动“数据归集、线上走单、高效处理、跟踪销号”闭环管理。

提升水务竞争力。巩固提升业务渠道，做强管网运维、施工安装等已有业务，实体化运营物资销售业务。延伸涉水上下游业务链，探索区域一体化运维、水环境治理新路径，参与涉水工程市场化竞争，提升企业竞争力。

对标生产管理现代化

全力实施“攻坚跃升”工程

有效投资攻坚。2024年，水务计划安排投资项目共46个，加快推进东西片污水系统连通线二期、西片工业污水输送专线等重点项目，推进市域北污水处理终端项目。

降本增效攻坚。全面落实预算管理，深化经营目标绩效考核，继续推动水厂工艺、泵站输配送节能降耗。高标准推进分区计量建设，提高污水收集处理率，助力节水型城市建设。

管理提质攻坚。结合集团管理实际和发展需要，进一步优化机构资源配置和职能完善。健全重点工作专班机制，深化分质供水，实现“优水优用”。加强员工管理，全面增强员工法纪意识和风险意识，增强制度执行力，督促员工提升管理水平。

对标平安建设守底线

全力实施“安全护企”工程

守牢安全运行底线。有序开展水源地、水厂、管网、泵站等设备设施巡查、运维和抢修工作，保障供排水安全稳定，污水完成管线排摸40公里、清淤40公里，进一步深化泵站臭气治理。

守牢清正廉洁底线。紧盯工程建设、招标采购等重点领域和关键少数，持续推进清廉国企建设。深化内部巡查和审计联动机制，创新开展子公司负责人经济责任审计。落实常态化警示教育和正风肃纪，营造风清气正的政治生态和风清气朗的工作环境，全力打造清廉国企示范点。