推动项目提速，不断夯实水务发展基础

坚持规划引领。加强顶层设计，以供水、污水规划为基础，按照“管产一体化”的目标，编制“十四五”期间城市给排水整体规划，提高城市给排水能力。

加快重点项目推进。2023年计划安排年度投资建设项目21个，完成投资1.19亿元，启动污水管网扩容提升、东西片污水系统连通线等项目建设，业务用房及应急抢修物资中心力争基本完成建设。

加强全流程管理。对投资额度50万元以上的项目实行全流程闭环机制，实时跟踪进度。建立工作专班，确保项目有序推进，及时做好已完工项目的验收和资料收集整理。

促进管理提标，切实增强民生保障能力

主动对标新国标。全面按照新国标的检测要求，改造设备设施，加强人员培训，提升中心化验室检测能力，保证优质原水产优质水。

强化巡查保供水。加强管网、水表等设施的巡查、更新和维护，及时做好抢修工作。增进民生福祉，继续开展二供设备标准化改造，计划完成60个小区的改造任务。

持续擦亮生态底色。坚持“建好一个、核查一个、蓄水一个、合格一个、接收一个”原则，做好农污高标准验收、移交，力争接收项目130个，打造排水设施运维“平湖样板”。

实现服务提质，持续优化城市营商环境

提升服务能力。以当湖营业所东湖片区为试点，按照现代化营业所创建标准，优化管理制度、业务流程、考核办法。对“96390”热线中心进行整合提升，实现“数字赋能、标准优化、流程再造”。

推动供水业务数字化改革。继续完善“网上办”“掌上办”业务办理流程，紧密链接“一窗受理、四端协同”，用好水务数字服务平台，持续优化供水服务体系。

深化“三服务”活动。提升“水管家”“绿水帮”等志愿服务品牌，继续落实“两保户”免费用水政策和低保户装表优惠政策。

深化经营提效，不断厚植国企竞争优势

提升市场竞争力。开源节流，对外拓展业务板块，对内推进预算管理，盘活存量资产，完成新一轮供水收费权资产证券化发行工作，进一步完善水费、污水费收费机制。

建设“智慧水务”。以“数智融合”为抓手，继续做好“智水管家”系统调试运行工作。实行模块化管理，整合推进“智慧水务”一体化平台建设，做好已建系统的更新完善、运行维护和平台升级。

优化内部管理。实施量化绩效考核管理机制，科学、准确衡量部门和个人的工作，并以有效的奖惩和激励手段，激发工作积极性和创造性。

强化队伍提振，全面发挥党建统领作用

加强党建统领。将党建工作与专班组建、项目破难、营商服务等有机结合，形成水务党建特色品牌。制定党支部特色工作、特色项目、特色主题党日“三张清单”，促进党支部建设提质增效。

打造水务铁军。做深做实“入职追梦”“成长训练”等培养锻炼系列活动，利用内训师及技能大师工作室资源优势，提升队伍凝聚力、战斗力和执行力。

落实全面从严治党。严格执行民主集中制和“三重一大”议事规则，加强工程招标、物资采购等重要领域的监督管理，纵深推进“清廉水务”建设。