推动项目提速,不断夯实水务发展基础
坚持规划引领。加强顶层设计,以供水、污水规划为基础,按照“管产一体化”的目标,编制“十四五”期间城市给排水整体规划,提高城市给排水能力。
加快重点项目推进。2023年计划安排年度投资建设项目21个,完成投资1.19亿元,启动污水管网扩容提升、东西片污水系统连通线等项目建设,业务用房及应急抢修物资中心力争基本完成建设。
加强全流程管理。对投资额度50万元以上的项目实行全流程闭环机制,实时跟踪进度。建立工作专班,确保项目有序推进,及时做好已完工项目的验收和资料收集整理。
促进管理提标,切实增强民生保障能力
主动对标新国标。全面按照新国标的检测要求,改造设备设施,加强人员培训,提升中心化验室检测能力,保证优质原水产优质水。
强化巡查保供水。加强管网、水表等设施的巡查、更新和维护,及时做好抢修工作。增进民生福祉,继续开展二供设备标准化改造,计划完成60个小区的改造任务。
持续擦亮生态底色。坚持“建好一个、核查一个、蓄水一个、合格一个、接收一个”原则,做好农污高标准验收、移交,力争接收项目130个,打造排水设施运维“平湖样板”。
实现服务提质,持续优化城市营商环境
提升服务能力。以当湖营业所东湖片区为试点,按照现代化营业所创建标准,优化管理制度、业务流程、考核办法。对“96390”热线中心进行整合提升,实现“数字赋能、标准优化、流程再造”。
推动供水业务数字化改革。继续完善“网上办”“掌上办”业务办理流程,紧密链接“一窗受理、四端协同”,用好水务数字服务平台,持续优化供水服务体系。
深化“三服务”活动。提升“水管家”“绿水帮”等志愿服务品牌,继续落实“两保户”免费用水政策和低保户装表优惠政策。
深化经营提效,不断厚植国企竞争优势
提升市场竞争力。开源节流,对外拓展业务板块,对内推进预算管理,盘活存量资产,完成新一轮供水收费权资产证券化发行工作,进一步完善水费、污水费收费机制。
建设“智慧水务”。以“数智融合”为抓手,继续做好“智水管家”系统调试运行工作。实行模块化管理,整合推进“智慧水务”一体化平台建设,做好已建系统的更新完善、运行维护和平台升级。
优化内部管理。实施量化绩效考核管理机制,科学、准确衡量部门和个人的工作,并以有效的奖惩和激励手段,激发工作积极性和创造性。
强化队伍提振,全面发挥党建统领作用
加强党建统领。将党建工作与专班组建、项目破难、营商服务等有机结合,形成水务党建特色品牌。制定党支部特色工作、特色项目、特色主题党日“三张清单”,促进党支部建设提质增效。
打造水务铁军。做深做实“入职追梦”“成长训练”等培养锻炼系列活动,利用内训师及技能大师工作室资源优势,提升队伍凝聚力、战斗力和执行力。
落实全面从严治党。严格执行民主集中制和“三重一大”议事规则,加强工程招标、物资采购等重要领域的监督管理,纵深推进“清廉水务”建设。