坚持“普惠性”，保供水优民生

优化城区供水网络。不断优化我市供水规划编制，完善小区切换点、南市新区两路水供水市政给水管网建设工作。

做好优质水调试。针对优质水及实际运行情况，加强水质监测，保障供水水质安全。建立完善生产协调机制，确保高低峰供水期间优质水量的合理分配。

加快重点工程推进。完善域外配水项目竣工验收，重点完成新仓、独山港8公里主管网建设，确保新仓镇、独山港镇片区的供水能力，保障供水安全。

突出“高质量”，抓项目促发展

扩大有效投资。2022年计划安排国资投资建设项目20个，全力夯实水务基础设施，计划完成投资约2.4亿元。

加大污水治理。完成广陈3号泵站改造提升、东片污水处理厂三期扩建和再生水利用（二期清排提标）等项目建设。

严格工程管理。实行全流程管理，合法合规实施招投标、谈判管理、政府采购等工作，确保程序规范。抓好材料检测、施工质量、竣工验收等关键节点，完善质量保证体系。

着眼“精细化”，优治理提效率

强化巡查维护。有序推进水厂、泵站等各类设备设施更新维护以及泵站清淤等工作，加强管网、消防栓、水表等巡查力度，及时做好抢修工作。

降低产销差率。加强表务管理，做好到期水表更换，加强监督检查，保证抄表数据准确率。优化整合提升用水大户及小区水表远传监测系统，建设管网分区计量管理系统。

保障生产安全。督促各子公司落实安全生产责任制，加强安全质量检查督查，始终绷紧安全弦。完善各类应急预案，开展各类安全生产宣教培训和应急演练。

聚力“可持续”，推改革促转型

深化国有企业改革。积极参与市场竞争，拓展经营范围，增强企业竞争力。根据各镇街道委托，有序开展农村生活污水治理项目，对符合条件的农村生活污水实现应收尽收、应纳尽纳。

推动“最多跑一次”改革。优化升级现有的供水业务系统，初步搭建全方位的业务平台和流程体系，逐步推进业务办理“零跑”；继续优化窗口业务受理，配合完成电水气“一窗通办”。

推进“智慧水务”。持续开展数字化改革，综合考量市域供水管网，合理规划布局管网流量、压力监测点。充分利用污水管网水质数字化管控平台，逐步实现管网水质区块化管理的突破。

增强“凝聚力”，抓党建强队伍

强化基层党建工作。进一步加强国有企业基层党支部规范化、标准化建设，不断提升基层党建科学化水平。严格组织生活会、民主评议党员、三会一课、主题党日等基层党支部组织生活，积极开展“三服务”。

加强干部队伍建设。优化干部队伍，开展形式多样的培训、实践活动。搭建起制度化的集团教育培训平台，充分整合和利用企业内训师队伍与技能大师工作室等资源，形成各岗位、工种的常态化培训机制。

深化党风廉政建设。全面落实从严治党，按照党政“一把手”负总责和“谁主管，谁负责”的原则，在水务工程建设招标、物资采购、建设管理、工程款支付等重要领域和关键环节中加强监督，规范操作。