2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的疫情挑战和严峻形势，城投铁军攻坚克难，勇往直前，砥砺奋进，各项工作取得了新的突破。
这一年，城投集团有效投入平稳较快增长，重大项目建设形象显现，招商引资取得显著成效，房屋征收工作强势推进，旅游开发管理提档升级……城投铁军以一种奋楫争先的力量与时间赛跑，争速度、抢进度、补损失，奋力夺取“全年红”高分报表。
这一年，城投集团紧紧围绕“全面推进金平湖新崛起”总目标，按照“四大工程”工作部署和城市建设三年行动计划，勇于担当、主动作为，扎实推进城市开发建设各项工作。
“数字”，是努力最好的证明。去年，143个城市建设项目完成固定资产投资约68亿元，完成全年目标任务的107.9%，同比增长3.4%；城市产业项目投资平稳增长，实现投入47亿元，完成全年目标任务的104%；累计拆除房屋面积15万平方米，10个地块实现清零，4个地块成功出让，3条重要通道拓宽改造具备条件；圆满完成怡水嘉苑新建成2157套安置房的接收工作……
跨越不平凡的 2020年，奔向充满希望的 2021年，奋进号角已经吹响，城投人正以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，阔步迈向“十四五”新征程，努力为建设金平湖新崛起之城作出新的贡献。
全力打造“品质之城”
提升城市发展能级
【看点】
去年6月，由城投集团精心打造的“当湖十局”围棋主题公园围棋会馆项目正式签订项目运营合作协议并启动装修。“当湖十局”围棋主题公园是平湖首个以围棋文化为核心的主题公园，总用地面积约23亩，总建筑面积约5600平方米，包括围棋馆、永年阁、观棋山等景观节点。为加快公园产业内容导入，激活和带动公园人气提升，还引入专业围棋运营机构——白雪棋院对“当湖十局”围棋会馆项目进行整体运营，打造集围棋赛事举办、培训、考级以及普通市民参观、学习等功能于一体的围棋主题场所。
【盘点】
城投集团树立经营城市理念，抢抓当前“新基建”释放的新动能、新机遇，以开发建设促进平台提级，围绕南市新区、东方片区、南河头历史文化街区等三大发展主平台，强化中心城区功能及配套设施完善。
通过深化项目全流程管理，建立健全服务机制，加快重大基础设施项目和重点产业项目建设。143个城市建设项目完成固定资产投资约68亿元，完成全年目标任务的107.9%，同比增长3.4%。依托区位、产业优势及长三角区域一体化发展战略机遇，坚持国际化、高品质项目招商。邦芒科技大厦等项目成功落地，为我市服务业发展再注“新鲜血液”。白雪棋院入驻“当湖十局”围棋主题公园，助推平湖围棋文化市场化、体系化、产业化发展。卓越铂尔曼酒店全面完成建设；桔子水晶酒店、万枫旗下酒店加紧内部装修。南河头历史文化街区后续开发完成规划及业态策划，加快第三方招商运营团队项目考察比选。抓好资金储备和授信项目精准提款，确保工程建设、房屋征收等支出的刚性需求。强化资产盘活和经营创收，出让土地8宗，总面积约333亩，总金额创历史新高，存量资产拍卖31套，出租106处，收入5000余万元。
全力打造“匠心城投”
提高城市建设品质
【看点】
一条条道路的拓宽，让百姓领略到了平湖的建设水平和速度，感受到了平湖这座城市的繁荣和通达。城投集团加快推进南市新区、东方片区、北部新城基础设施有机衔接、贯通融合，进一步打通断头路、瓶颈路。梦飞路二期、怀橘路、环北二路东段、文秀路等10条道路竣工通车，建成道路5.1公里；建国南路隧道克服疫情、天气等影响全力抢抓进度，获评2020年度嘉兴市“红旗项目”，并且是平湖唯一个政府投资项目”；祥中路攻克土地要素难题加快建设；城北路拓宽改造工程开工建设；毓秀路、怀橘路、丰收路等道路加快建设。
【盘点】
宜居城市的背后是“绣花功夫”。城投集团高位统筹、创新方法，精准发力、精细管理，抓机遇、攻难点、补短板，高标准推进城市建设工作，全面提升项目管理水平，建设生态宜居的美丽金平湖。
集团大力实施环境整治工程，提升城市形象和品位。望湖路二期东侧景观绿化、东城河滩景观绿化提升、怡水嘉苑周边绿道、水岸交融绿道一期、青影生态绿廊三期等完成建设，新增城市绿化442亩、绿道9.8公里。东方公园、南环线两侧绿化及配套、海盐塘两侧绿化工程启动建设。东湖景区高品质完成环东湖绿道景观提升，打造了半小时和一小时高颜值绿道游览路线；明湖景区完成花海灯光亮化提升工程，形成了“点、线、面”结合的灯光亮化美化效果，为游客提供安全舒适的游览环境。
此外，“两湖一街区”进一步完善设施建设，提升服务品质和接待能力，激发全域旅游新活力。南河头街区一期举办各类活动30余场，累计接待游客170余万人次，商户营业收入超3000万元；街区后期开发完成规划及业态策划，启动部分房屋修缮、河道整治等工作。东湖景区、明湖景区和“三馆一中心”完成配套设施更新提升，累计接待游客250余万人次。
全力打造“暖心城投”
增强群众幸福质感
【看点】
明珠路东侧、文丰路南北两侧地块安置房工程属于重要的民生项目，也是城投集团去年首个新开工的安置房项目。安置房建设关系到被征收户的切身利益，城投集团以社会效益为前提，全面提升安置房品质，全力推进民生共享工程建设。
【盘点】
精致打造暖心安居、精心打造民生高地、精细推进征收拆房是城投集团孜孜不倦的追求。集团积极回应民生需求，树立超前意识，加强统筹谋划，着重抓好项目前期策划和方案设计，从源头上提升设计标准，从项目管理上加强质量管控，坚持高标准建设民生项目。
集团狠抓安置房品质提升，对标高品质开发建设标准，不断提升群众满意度和幸福感。怡水嘉苑全面竣工，2713套安置房启动选房交房工作；学舟锦庭253套安置房基本完成建设；明珠路东侧、文丰路两侧568套安置房开工建设并进入主体结构施工；海盐塘路东侧、毓秀路北侧1076套安置房工程完成招标并启动建设。为充分满足公共需求，沐阳幼儿园完成装修施工并于去年8月交付使用，高质量完成红庙头幼儿园、百花艺术幼儿园装修并通过验收。完成行政服务中心南侧、平湖大厦北侧、百步桥路东侧、城南路南侧及水洞埭北侧等5个停车场建设，新增停车位419个。与此同时，围绕“即腾即拆”的思路和要求，加快推进征收地块腾房拆房，变“整片拆”为“聚焦点”，由点及面、应拆尽拆，拆除一片、推进一片。全年累计拆除房屋面积15万平方米，10个征收地块实现清零目标，既拆出了城市建设空间，又拆出了城市发展环境。
全力打造“先锋城投”
彰显国企使命担当
【看点】
面对去年年初新冠肺炎疫情暴发的严峻形势，城投集团以实际行动做好打硬仗的充分准备，构筑疫情防控的坚强屏障。组织党员奔赴疫情防控一线，充分发挥党员先锋模范作用。加强员工自身防护，保持办公区域安全，确保员工生命安全和身体健康。深入各工程一线，仔细排查、张贴封条，杜绝违规复工，进一步加强风险防范。30多名党员积极报名参加“党员冲锋岗”，投身战“疫”第一线，协助基层做好防疫工作，用实际行动践行共产党员的初心和使命，为抗击疫情贡献自己的力量。
【盘点】
城投集团将党建工作与企业发展深度融合，推进全面从严治党向项目一线延伸，以党建引领集聚各方合力，做精做强主业，履行社会责任。
在去年疫情防控的关键期，集团充分发挥党组织的政治引领作用，以国企“排头兵”的使命和责任，在加强疫情防控的同时，有序推进项目复工复产和景区街区有序开放。满足市级卡点及当湖街道社区7个卡点人员安排需求，共派出党员和其他员工1200余人次参与疫情防控，下属两个单位分别获评“嘉兴市抗击新冠肺炎疫情先进集体”和平湖市第四批“一线防疫破难先锋”。
城投铁军坚持以理论武装头脑，强化政治理论学习，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制。持续推进“党建+项目”，新成立建国南路隧道、南市青影生态绿廊三期、祥中路等3个项目临时党支部，整合各方资源，推动项目建设。深入推进“南河头街区党建共同体”建设，将项目党建延伸到南河头街区前期征收、开发建设、业态招引和运营管理上，实现区域共建，凝聚红色力量，提升党建能力，激发建设活力。在攻坚破难中，他们充分发扬实干担当精神，提升工作主动性和协调性，深入一线解决工作中的“中梗阻”“卡脖子”问题，全年32个创新破难项目和两批22个“马上破”项目全面完成任务，彰显了队伍过硬的作风。水岸交融项目推进团队获评全市铁军团队。
全力打造“清廉城投”
推动企业健康发展
【看点】
“我们将加强对项目工程质量和安全文明施工的把控，并切实做好廉政风险防范。”“我们将严格遵守项目廉政承诺书中的各项规定，处处讲廉洁，常常吹廉风。”去年4月，一堂廉政约谈课在城投集团会议室举行，建国南路隧道工程、友邻中心工程、怡水嘉苑周边绿道工程等11个新开工项目参建各方的35名负责人集中听课，并逐一上台晒出廉政承诺，签订廉政承诺书。
【盘点】
城投集团凸显国企特色，不断深化“四责协同”机制，深入推进“清廉城投”建设，努力打造“清廉国企”平湖标杆。
突出示范点引领作用，下属东湖景区公司成功创建成为首批平湖市“清廉国企”示范点，以却金亭为代表的“清风十景”成为东湖廉洁文化景观线，年接待游客200余万人次。
突出清廉文化基地建设，在平湖名人馆内新建张佐臣烈士展示点，充分展示首届中央监察委员会委员事迹；提升廉文化记忆馆影响力，开展清廉小使者、寻廉活动等，宣传平湖独有的清廉文化因子，年接待游客4.4万人次。
强调分层分类廉政教育，针对重点领域和重点人员，持之以恒开展旁听庭审、入职教育、任前提醒、新开工项目集中约谈等多种形式的教育，做到以案为鉴、以案示警。组织全员填报廉政档案，及时掌握廉情信息。对发现和掌握的有苗头性倾向性的廉情及时进行廉政约谈。牢固树立严管厚爱理念，深化运用监督执纪“第一种形态”，坚持抓早抓小。
探索纪审联动模式，形成监督合力。通过市委巡察城投集团党委和主要领导经济责任审计，“政治体检”和“经济体检”两手抓，发现制度上的漏洞、管理上的盲点、工作上的短板、廉政上的风险，逐项进行分析，坚持问题导向、效果导向、目标导向，切实抓好整改落实，举一反三、由点及面，深化体制机制建设，推动制度修订完善，以整改推动工作发展和干部作风转变，以整改实效推动集团健康发展。
■记者 戴绯绯 通讯员 张晓慧