近日，市烟草专卖局对照2020年工作思路，将年度目标任务细化分解为五大类六十四项，明确工作措施、责任对象及工作时限，推动年度各项工作扎实开展。

抓好量化，细化措施办法。结合全局工作重点，经过充分酝酿，各科室科学确定年度目标任务，做到目标明确、不虚不空、有的放矢。在目标评估形式上注重可测量、可量化。同时，对每一项分解的工作都明确了分管领导、牵头部门、配合部门等内容，使整个目标更加明晰，工作职责更加清楚。

抓好重点，有序推进计划。针对目标任务的分类，紧紧围绕“突破三关、提升三力、争当三个奋进者”的工作要求，对照上级年度目标任务及单位实际，分部门、分阶段对重点工作进行逐项分解，突出重点，一项一项抓落实、抓推进、抓到位，确保全局各项工作扎实有序推进，使重点工作推进有计划，成效有保障，顺利完成全年各项目标任务。

三是抓好分工，建立激励机制。要求各科室不断强化责任意识和担当意识，细化措施分工，积极推进各项岗位责任目标任务的落实。同时，组织部门员工积极参与“双争双进2.0”活动，用主题实践活动助力全年目标任务实现。各部门、各岗位各司其职，绘好“年、月、周”路线图，进一步细化执行，确保工作不折不扣完成。建立激励机制，对落实情况好的部门予以表扬，差的进行通报批评。

下一步，该局将组织监察科等部门每季度开展督察督办，并将督察督办情况向局党组报告，及时解决具体工作推进中的问题，确保年度目标任务的顺利完成。 ■通讯员 顾思蓓