■通讯员 褚馨月

为进一步加强员工行为管理，有效防范和化解各类风险事件，近日平湖农商银行根据监管政策规定以及《浙江农信系统员工行为管理指导意见》等相关制度要求，结合自身实际，创新推出了员工行为网格化管理新模式，通过建立“网定格、格定人、人定责”的网格化体系，提升员工行为管理实效。

据了解，本次新推出的网格化管理模式，改变了传统员工行为管理“以上至下”“以一对多”的监督模式。以全行为单位形成大网格，所有干部员工均为大网格内的小网格，每个小网格都有与之相连的周边格。网格成员在划定的网格内都扮演着监督者与被监督者的双重角色，对周边网格成员履行监督、提醒，及时报告异常行为的责任。来自“周边人”监督，使监督变得更加直接，监督的范围愈加广泛，也使发现问题后的治理更加有效。在人员发生变动时，需及时更新网格图并报备牵涉部门，通过明确网格周边成员，落实周边网格成员行为风险隐患监督“责任制”，切实压紧压实责任链条，全面推进从严治行。

与本次员工行为管理实施办法一并推出的，还有监督履职不到位时连带追责的举措。将员工行为网格化管理质量作为各支行、部（室）年度管理目标责任制考核内容，对员工行为网格化管理不到位、流于形式的单位在年度评先创优中实行一票否决。网格成员间对于应发现而未发现、应报告而未报告的，一并追究周边网格成员和网格管理小组责任。通过运用“精准奖惩”，进一步提高员工行为监督的有效性和主动性，在促进内控合规管理上实现新的突破。