■记 者 韩胜超

通讯员 李中天 郑凯欣

本报讯 日前，浙江省经信厅公布浙江省2026年度生产制造方式转型（制造业数字化转型）示范项目库清单，平湖3个项目入选，彰显着平湖制造业数字化转型正向更高水平、更深层次、更广领域迈进。

对制造业企业而言，数字化转型并非“选择题”，而是跨越发展的“必答题”，浙江荣晟环保纸业股份有限公司便是最好的佐证。近年来行业竞争加剧、市场需求波动，传统人工统计、系统分散、线下审批的管理模式，早已无法适配体量庞大、流程复杂的生产运营需求。“体量大、环节多，靠人工管不住、管不细、管不及时，‘荣晟环保业财一体化数智化项目’正是破题之道。”浙江荣晟环保纸业股份有限公司总裁助理、研发信息部经理胡星恒解释说。

这股数字化浪潮如今已渗透到荣晟环保销售、采购、生产、仓储、财务等全业务链条，重构了企业的运营模式。业务员在手机上打开小程序就能直接下单，订单信息实时对接公司系统；生产数据实时采集、动态调整，确保产品品质和交期，仓库发货人员手持PDA扫码发货，像在超市购物一样高效，既规避了人工失误、降低劳动强度，也让物流信息高效传递。本次数字化转型以系统为载体，实现合同流、货物流、发票流、资金流、信息流五流合一，实现合同、订单、收发货物、发票、付款全流程自动关联、相互校验，既强化内控又降低风险，全面提升业财一体化管控水平。

数字化转型带来的不仅是效率的提升，更是管理模式的根本变革。“企业的报表数据直接关系经营策略的制定。”胡星恒介绍，“通过SAP系统，我们让财务会计、生产控制等不同板块互联互通，企业的所有核心指标能够实时呈现，帮助管理层精准决策、敏捷响应。”

眼下，荣晟环保的数字化转型仍在向纵深推进。公司计划依托积累的海量数据，借助大模型技术进行市场分析和趋势预测。“比如在原材料采购方面，我们可以根据同行业的采购价格、历史同期价格以及每天的采购数据做对比分析，预测价格涨跌趋势，提前调整库存，规避市场风险。”胡星恒说。

从一家企业的数字化变革，可以窥见一座城市的“智变”底色。平湖纵深推进数字化转型的底气，源自扎实的制造业根基。作为“工业大县”，平湖的机器人与数控机床、绿色石化两大产业集群加速向“智造”转型，两大产业集群数字化水平2.0及以上企业占比均居全省前三；在县域层面，数字化水平2.0及以上企业、数字化3.0及以上企业均为全省前十；研发设计数字化普及率、生产制造数字化普及率、数据和业务集成应用率等指标位居全省前十。数据背后，是平湖数字化转型从“全覆盖”向“深覆盖”跨越的绵绵用力。

面对数字化转型这道题，平湖的解题思路清晰而务实。在政策层面，对开展数字化转型的企业给予真金白银的补贴，用政策红利打消企业转型顾虑，为企业迈出转型第一步注入信心；在供需对接层面，针对传统产业、新兴产业和未来产业不同的发展程度、路径、需求，精准对接资源、开展靶向指导，切实解决企业“不敢转、不会转”的痛点；在生态打造层面，平湖依托完善的产业链条，打造全产业链“闭环式”生态圈，推动企业协同发展、抱团转型，让整个产业“同向发力”。

“推动数字化转型的意义在于提质、增效、降本，更在于助力企业向价值链两端攀升。接下来，我们将充分发挥牵引作用，通过推广典型案例，形成‘龙头引领、中小协同、集聚发展’的良好格局，助力智能制造生态圈日益壮大。”市经信局产业数字化科科长王翀说。