为汲取先进经验、夯实业务发展基础，近日湖州银行嘉兴平湖支行邀请湖州银行下属的优秀支行，以“共探营销思路、共话业务发展”为主题，举行专题营销经验交流分享会。

分享环节，桐乡支行一方面从日常工作核心难点切入，围绕客户储备策略、外拓沙龙组织、内部工作要求三大板块，将成熟经验拆解为可复制、可落地的操作步骤，为与会人员提供“拿来即用”的业务推进方案；另一方面则瞄准业务突破方向，针对“开门红”前期筹备、抖音短视频营销、异业联盟搭建三大重点，分享从获客到留客的创新思路，为平湖支行打开了线上线下联动的获客引流新视角。海宁支行以零售业务整体框架为核心，从人才梯队建设、制度化管理、营销工具应用、业务技能提升、物资采购优化、异业联盟搭建六大维度，系统拆解了零售业务高效运转的关键逻辑，为平湖支行提供了可借鉴的整体运营思路。同时，聚焦精细化管理，围绕到期客户精准维护、地推活动实效落地、外拓计划科学制定、厅堂沙龙场景化运营等实操要点，分享了贴合一线的营销方法论，内容兼具针对性与可操作性。

交流环节氛围热烈，全体与会人员既紧扣日常工作中遇到的展业难点、服务堵点深入探讨解决方案，又围绕“如何高效推进‘开门红’工作”展开头脑风暴，在观点碰撞中梳理出多项贴合实际的业务推进思路，切实将经验分享转化为可实践的工作方法，为平湖支行零售负债业务提质增效注入了新动能。