改革，重在实效。

项目建设作为建投集团的“原始”业务，其转型道路该往哪儿走？在盛跃看来，需要把握两个关键：其一是确保建设品质，通过科学管理实现降本增效；其二则是深度融入市场，主动承接市场化建设项目，拓展发展空间。

华师大附属平湖学校项目正是集团建设转型的生动实践。作为2025年浙江省“千项万亿”工程和“民生大优享”重点项目，其涵盖建筑单体18栋，需在600天内完工。面对工期紧、任务重的挑战，建投集团精准统筹，严守安全底线，指导优化进度，调配各方资源，采取“多点开花”施工策略，推动多栋建筑同步建设。日前，项目首栋宿舍楼主体结构封顶，其他主要建筑主体施工正在抓紧建设，预计数月内将陆续封顶。值得关注的是，项目严格遵循超低能耗建筑设计与绿建三星最高标准，后续还将引入装配式建筑，实现标准化、规范化装修，在提升建设品质的同时降低成本、提高效率，致力于打造绿色低碳、品质卓越的示范工程。

在科学管理、优化工艺的基础上，建投集团还以科研攻坚为抓手，将前沿科技深度融入施工全流程，为项目降本增效再添新翼。例如在明湖科创产城之窗项目建设中，联动施工单位、全过程咨询机构及高校专家，对屋顶异形光伏板的设计反复推演论证，最终通过优化光伏板排列方式，既满足绿色建筑标准，又降低安装难度，直接削减工程造价2000余万元，同时大幅减少后期高空维保成本。又如在科创青年城项目建设中，设计团队以“风车”造型为灵感，将建筑自然通风、天然采光的被动式技术应用作为核心创新点。同时，集成引入建筑自遮阳系统、高性能围护结构、土建装修一体化设计、BIM技术应用，以及太阳能光伏与空气源热泵等可再生能源利用技术，并打造绿色建筑数智管理平台。在一系列系统性绿色建造策略下，该项目还成功获评嘉兴市2024年度建筑领域“双碳”优秀案例，成为低碳建筑实践的典范。统计数据显示，一年来，集团累计通过科研优化重点项目施工方案11个，节约造价超5000万元。

一边是深耕建设主业，提升质效；另一边，探索市场化转型的步履未曾停歇。通过架构重塑，集团将原隶属于本级的项目建设中心改组工程管理公司，并发挥公司专业优势（目前公司8人团队中，有高级工程师5名，工程师1名），竞优质项目、拓服务边界，提高集团经营性收入。过去一年，成功对接签约民兵训练基地工程、职业中专改扩建工程等代建业务，代建费签约额1098万元，年度实收代建管理费超600万元。同时，积极探索代建管理创盈新途径，在蓝领公寓装修项目试推行集成装配式等举措，推动工期提速与成本节约。

着眼长线发展，公司还主动出击，全方位寻求业务增量突破点。在内部协作与资源整合上，加强与部门、镇街道对接，实现信息资源和业务渠道双重拓展；在外部学习与经验借鉴方面，赴华润置地、招商局集团等企业考察学习，探索新型代建管理合作模式，为业务增长和管理提升打开新思路、新格局。