改革，根在自身。

“以往我们的管理架构存在职责交叉、多头管理的问题，市场化运作思维也不够强。”市建投集团党委书记、董事长、总经理盛跃坦言，“改革就是要打破旧有惯性，朝着‘去行政化’和‘市场化’方向，构建现代企业治理体系，为集团转型发展按下加速键。”一场破旧立新的变革，就此拉开帷幕。

以资产运营公司组建为例，过去集团本级资产运营部承担国有资产的管理与盘活。但国有资产体量庞大、人员配置有限，资产盘活面临较大挑战，且部分资产要定期检查维修，需跨部门协调，掣肘管理效率。为此，借市场化改革契机，将原集团资产运营部升级改制为有限公司，并整合城市改造部相关职能，构建起专业化资产运营平台，全面提升国有资产保值增值能力。

改革后，资产运营管理团队壮大，管理模式也迈向精细化。经过一年的实体化运作，成果显著：截至目前，经营性房产拍租成交面积3.54万平方米，年租金超3000万元，出租率达87%；成功拍售92套配建房，回笼资金超2.4亿元，有效推动资产盘活创效。今年，公司将探索资产租赁新模式，打造“住房租赁、商业资产租赁运营、信息平台、物业管理”四大业务板块，推出多元产品线，年内计划推出100套以上租赁精装修住房。

按需设置，精准升级。新成立设计与成本控制部，建立全周期成本管控机制；组建工程管理公司，拓展市场化业务版图；重组商业管理公司，构建全链条招商运营体系……经过系统重塑与资源重构，“一室六部七子”的全新架构应运而生。为进一步激发全员干事创业活力，集团还实施个性化、差异化考核，制定“一部一策”“一企一策”，设置80余项个性化考核内容，将经营指标分解到部门、量化到个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的生动局面。一系列变革打破传统管理模式下的职能重叠困局，也推动管理模式从传统经验型向现代治理型跨越，为集团提升运营效率、增强市场竞争力奠定坚实基础。

在这场变革中，设计与成本管控领域改革成果可谓亮眼。去年，集团在新成立设计与成本控制部后，面向市场广纳贤才，成功招聘一名有着17年设计与成本控制经验的人才担任该部门经理，由其带领团队开展成本管控。围绕“降本增效”目标，团队从项目定位开始介入，明确成本控制要求，进而做好全过程成本管控，确保让每一分钱都花在“刀刃”上。在不到半年的时间里，已先后完成市人才公寓、金海洋嘉苑安置房、大胜嘉苑景观工程等10多个项目的成本优化工作，实现显著降本增效。为进一步激发成本管控效能，集团还积极引导部室创新制度，构建成本预控体系。眼下，设计与成本控制部正加快制定《设计成本控制要点》，促进成本控制从部门主导向全员参与转变，为集团提升运营效率、增强市场竞争力注入原动力。