【看点】

平湖市粮食综合应急保障物流中心项目以“未来粮仓”建设为蓝本，构建仓储、加工、烘干、物流四大中心集成应用，以粮食绿色仓储、品质品牌提升、机械装备提升、应急保障能力提升四大行动为抓手，总投资2.31亿元，规划用地面积56亩。

据悉，项目已于今年11月20日正式开工建设，2026年4月底前完成竣工验收。

【盘点】

在平湖，基于以社有企业为支撑的为农经营服务体系，逐步形成了主业突出、布局合理、上下贯通、有效运行的社有企业发展新格局。

浙江东茂供销集团有限公司积极打造以泛农业化产业为主、其他产业全面发展的现代化综合性集团公司，现有控股企业6家。市级强村公司围绕产业振兴、乡村建设、联合发展三大版块谋划项目。目前，平湖市粮食综合应急保障物流中心项目征收稳评、项目风险评估均已完成并备案，各项工作正有序进行中；现代粮食全产业链集成创新项目，流转土地2.58万亩，实现增收120多万元；合作建设共富蔬菜岛项目，160.54亩蔬菜示范基地已进行试种植。

“提升农业社会化服务水平，一方面要加强农事服务保障，以项目为依托夯实为农服务的基础；另一方面，也要加大对龙头企业的扶持力度，去培育吸纳更多的农业社会化服务主体。”市供销社（农合联）党委委员、合作经济指导科科长杨光明告诉记者。近年来，借助农业招商引育成果，市供销社（农合联）持续强化对产业中优质企业的对接交流，围绕育种育苗、农机服务、作物收割采摘、储藏加工等多元社会化服务需求，将链上优质企业吸纳进特色产业农合联，进一步发挥龙头示范引领带动作用，为区域产业发展壮大注入强劲动力。

“新仓经验”的精髓是合作和创新。如何在农业社会化服务上加强合作？平湖积极探索发展新路径，着力打造一批标志性成果。

一方面，聚力“试点创建”。加快推进全国“绿色农资”升级行动和省农业社会化服务先行引领试点工作，健全现代为农服务体系，做深土地托管社会化服务文章。另一方面，发力“三大攻坚”。攻坚社有企业发展，打造农产品销售供应链、农资保供链、粮食社会化服务链；攻坚重点项目推进，加快“1+1+N”强村富民项目及金平湖农产品产供销一体化服务中心项目建设；攻坚产业农合联实体化运营，稻米产业农合联经营服务面积达5万亩。与此同时，倾力“四大提升”。聚焦“品牌+人才”提升，推进党的建设，锻造供销铁军；聚焦“平台+服务”提升，精耕生产、供销、信用服务；聚焦“组织+阵地”提升，纵深推进强基赋能；聚焦“合作+发展”提升，深化山海协作、对口支援、长三角一体化工作。

全省引领，实至名归。新时代平湖“田管家”，不但实现了小农户和现代农业的有机衔接，还推动了农业经营方式从“单打独斗”到“抱团发展”的转变，成为激发农民生产积极性，加快推进农业农村现代化，促进乡村振兴的重要抓手。未来，平湖将进一步统筹涉农服务资源，创新服务方式，完善农业社会化服务体系，补齐农业社会化服务短板，助力更多“小农户”融入“大农业”，托起乡村振兴新希望。