■记者 胡佳英

【对话嘉宾】朱在龙，浙江景兴纸业股份有限公司党委书记、董事长，平湖市工商联主席、总商会会长。

【“新”路畅谈】针对管理干部，组织安排第十四届基层管理理念培训；全年计划安排8堂课，已于4月开课，目前正有条不紊推进中；针对专业技术人员，每人至少组织1个课题或创新项目，截至目前，共上报项目81个，其中经公司总工程师评审立项56个……今年以来，景兴纸业全面加强以管理干部、专业技术人员、普通员工为主体的三支队伍建设，以建设过硬队伍为着力点，保障各项工作稳步推进。

“今年省委‘新春第一会’，提出要加强‘三支队伍’建设，这也给我们加强人才队伍建设指明了方向。”朱在龙说，景兴纸业从一家造纸小厂发展为上市企业，一路走来靠的是技术创新，核心在人才队伍建设。他也坦言，公司成立40年，不可避免地碰到人才队伍思维模式固化、学习能力创新能力退化等问题，再加上外部不进则退、慢进也是退的发展形势，人才队伍改革势在必行。

省委“新春第一会”的战略部署，以及刻在景兴纸业骨子里的创新求变精神，驱动着景兴纸业作出了三支队伍建设的重大决定。“人才队伍建设，是我们公司综合发展的重要一环，每年我们都会对队伍建设作出安排。相比往年，今年三支队伍建设课程设置更加科学化、系统化。”朱在龙说。

今年年初，景兴纸业人力资源部深入管理干部、专业技术人员、普通员工三类人才队伍中，通过人才自身挖掘问题和群众提意见两者相结合的方式，共列举了三类人才总计13方面的问题。找到问题，是解决问题的关键。针对前期梳理的问题，景兴纸业共罗列了40条具体举措，一并明确了责任部门、责任人和完成期限。

举措清单化、责任具体化，将全面推动一条条硬核举措落地有声。细细翻看一条条举措，既有以往人才队伍建设的提档升级，又不乏创新举措。比如，景兴纸业策划建设属于公司自身的人力资源体系。该体系落脚一个“细”字，涵盖了人才录取、报到再到福利安排的全过程，就连人员增补、面试等都包括在内，可以为进入景兴纸业的每一位人才提供全方位服务。

不同的岗位，同样的敬业。从生产车间到行政办公室，今日的景兴人在各自的岗位上，尽职尽责、发光发热，三支队伍建设正激发着公司源源不断的发展活力和动力。

【“新”向未来】朱在龙：今年是我们公司成立40周年。回望过去，公司全体员工团结一心、奋勇拼搏，才成就了今天的景兴纸业。站在新起点上，我们深知人才队伍建设的重要性，我们也必将以内部改革为动力，不断强化人才队伍建设，以人才优势增创发展优势，继续走稳走实公司壮大发展之路。