今天的平湖，正涵养着生机勃发的人才生态。水务集团探索育才新体系，既是涵养水务特色的人才生态，更是推进“三支队伍”建设、落实“大人才观”的关键一招。

打开水务集团“三支队伍”建设日志，创新探索的足迹清晰可见：开展党委书记上党课，进一步加强党员干部员工的思想政治教育；举办“水务学堂”，让中层干部走上讲台，以讲促学、以学促干、以干促效；组织实操演练，不断提升操作水平，磨砺技能尖兵。接下来，将积极承办市级管道工职业技能大赛，为传统工种的职工搭建技能比武的平台……而这些活动的背后，是水务集团以党建统领，体系化涵养人才“新生态”的创新探索。

创新探索源于一场“顶层设计”。在水务集团2024年“四大攻坚行动”暨全面从严治党工作会议上，吴骏跃在发布“创新蝶变、提质增效、安全护企、强基为民”四大攻坚行动动员令时，传递了一个重要的声音——加强“三支队伍”建设，突出“人”这个核心要素，落实人人皆可成才重要理念，凝心铸魂，为平湖水务高质量发展提供人才支撑。

育才“新生态”催生了头雁，形成了雁阵，头雁的“一马当先”引领群雁的“万马奔腾”。2024年，水务集团全力推进“三支队伍”建设。在锻造高素质干部队伍上，压紧压实“关键少数”责任、实施“头雁领航”行动、“青鹄赋能”工程，完善干部“严管厚爱”机制；在打造高水平创新型人才队伍上，突出科技成果转化率、大力实施人才“引育留用”提升工程、涵养人才发展的沃土；在培育高素养劳动者队伍上，弘扬“工匠精神”、打开职务技能双通道、探索技能人才培养新模式。

水务集团不断建强“三支队伍”，为水务各项工作蓄势赋能，加快破解集团在项目攻坚、技术创新、智慧化建设，“源头到龙头”的水质管控等的瓶颈制约，着力突破关键技术“卡脖子”问题，充分发挥“三支队伍”和新质生产力的作用，持续开创水务事业高质量发展新局面。