无论是高品质服务业项目的引进落地，还是新业态项目的火爆“出圈”，都与扎实的招商运营工作密不可分。在推动现代服务业高质量发展的征程上，作为城市综合运营商的建投集团又是如何把握招商与运营两者关系的呢？

“招商运营是一个整体，两者相辅相成，不可分割。”盛跃说，今年集团以深化国企改革为着力点，统筹推进机构改革工作，将原本独立的招商团队与运营团队合二为一，凝心聚力赋能城市经营迈向更高质量。而在实际工作当中，则按照“策划先行、运营前置”的招引思路，不仅在招商阶段考虑项目的品牌优势和市场影响力，还从长远运营角度出发，综合考量项目的生命力与可持续发展能力，从而更好地为城市高质量发展导入一批优质项目，推动城市功能完善、品质提升。

除了对招商运营内部机制上的调整，建投集团还进一步加大对城市经营理念的探索实践力度，不断激发城市可持续经营发展新活力。今年3月，集团联合京东方艺云（杭州）科技有限公司、平湖市中欣智能科技有限公司共同出资组建浙江京云智城科技有限公司，通过发挥三方资源、产品和技术优势，京云智城科技有限公司不断完善项目承接、建设、运维等服务整合水平，加快推动数字化智能项目向全产业链延伸发展，在提高经营效益的同时，对建投集团的转型经营、融资渠道拓展和可持续发展也起到了良好的助推作用。

以组建合资公司的形式，拓展城市经营业务版图，实现国有资本的保值增值，这是建投集团按照“市场化运作、多元化经营”思路，探索形成的具有建投特色的经营新模式。实际上，早在2023年1月，集团便与中能服务组建成立了首个合资公司——浙江中城城市运营服务有限公司，迈出了市场化经营的第一步。实体化运作一年多来，中城服务围绕城市建设上下游延伸产业链，并主动参与市场化招标，实现了多元化业务的持续增长。

基于市场化经营的有效实践，今年建投集团计划在推进平湖臻品之选酒店及江南宿集项目等落地过程中推行合资运营模式，以最贴近市场的方式，实现“资源共享、优势互补、风险共担、利益共享”的目标。在此过程中，集团将按照“一个项目+一个经理人”的方式，派驻招商运营人员全过程参与项目的管理工作，通过汲取第三方团队资源和经验，积极探索市场化招商运营人才导入的可行性，同时促进集团自身专业招商运营团队能力和水平提升，加快形成“人人能招商、人人会运营”的良好工作局面，为推动现代服务业可持续高质量发展储能蓄才。