■记 者 纪晓岚

通讯员 沈敏杰 翁辰辰

本报讯 细心的市民发现，位于主城区城南路和建国南路交叉口的彩虹广场有了新变化，大玻璃上“银泰百货”几个大字格外引人注目。路过的市民都说，这个沉寂多时的广场终于“活”起来了。

而近期，在城投集团的会议室里，一场关于彩虹广场银泰项目运营的会议正在火热进行。“我们与国内多个知名品牌进行洽谈，秉承‘优中选强’原则，严格抓好银泰商贸综合体品牌招商质量关”“目前我们已完成银泰商贸综合体室内装修施工方案，已进入施工总承包招标环节”……平湖银泰建设项目专班相关负责人就银泰项目的最新进展轮流进行汇报。

这场会议，只是城投集团致力资产运营的一帧生动画面。“作为城市建设的主力军，城投集团创新举措，优化配置，聚沙成塔，充分释放城市资产价值。”城投集团党委书记、董事长、总经理盛跃对资产运营有着独到的见解。彩虹广场商贸综合体位于平湖市中心，具有鲜明的区位优势，为让闲置的优质资产“活”起来，城投集团扛起国有企业责任担当，将该综合体项目作为集团经营类破难项目，并于2022年完成资产收购。2023年8月，集团与银泰百货达成委托招商运营合作，实现了资产处置的高效转化，为该项目运营管理注入强大支撑。

增值是对资产运营的最好回报。闲置的资产被重新赋予价值，才是运营的目的所在。比如平湖银泰项目作为我市倾力打造的主城区核心商圈之一，对城市有机更新有着重要作用，城投集团在项目建设上狠抓进度，在运营管理上下足功夫，力争早日产出效益。自平湖银泰项目启动以来，该集团汇聚各部室及下属子公司力量，成立项目建设专班，为实现资产的有效转化，组建强大的“智囊团”。

激活了存量，关键还要放大增量，激发核心商圈的辐射效应。彩虹广场牵手银泰百货，助力打造我市商业新地标，也将成为城市经济发展的一大增长极。如何精准定位商贸体发展航向，在各大商贸体中形成自身特色？“我们依托银泰特有的零售优势，以零售领域作为发展路径，形成差异化的商业模式，为市民游客在娱乐消费方面带来更多元的选择。”城投集团副总经理潘俊男说，银泰项目聚焦不同的运营赛道，将与我市其他商业综合体携手并进，为平湖经济发展蓄势赋能。

城市资产不同于一般资产，在运营上需要匠心独运，方能提升资产质量。与银泰集团合作是城投集团在城市综合运营管理中的首次尝试，如何将银泰成熟的商业运营和管理经验与平湖市场相结合，实现资源优势互补，助推商业繁荣？集团与银泰商业运营团队从市场调查、消费群体分析等多方面着手，在不断磨合和优化中，耗时四个多月，在去年年底确定业态定位方案，项目业态涵盖餐饮、服饰、黄金珠宝等多个领域，满足不同年龄段消费群体“吃喝玩乐购”一站式需求。

为了夯实资产运营基础，为存量资产注入更多动力，城投集团实施走出去、请进来“双轮驱动”策略。走出去就是依托银泰百货优质的品牌资源库，准确定位平湖商业特色，奔赴各地品牌商家，提升入驻商家与平湖商业模式的契合度；请进来就是通过宣传推介，邀请全国各地的品牌商家前来彩虹广场看场地、谋合作，目前已有近300余个品牌商家来看场地。商业综合体公区装修作为项目建设的重要环节，城投稳步推进装修改造计划与业态定位方案同步进行。

“站在新的起点上，集团上下将围绕创新攻坚主线，在城市综合运营管理、国有资产高效运转等全环节，狠抓落实推进度，凝聚合力提质效，确保今年下半年银泰项目正式开业。”盛跃说。