■记 者 黄雨欣

通讯员 夏晓蕾

【先锋名片】蒋伟，现任曹桥街道党委副书记、办事处主任。

【破难足迹】乍嘉苏航道南北贯通，老07省道东西横跨，六店大桥区域是水陆交汇的重要“枢纽”，也是进入平湖市主城区的重要入口之一，区位优势明显。而由于土地成性复杂、地块企业复杂、历史遗留复杂，六店大桥“腾笼换鸟”工作困难重重，对于蒋伟来说更是他的一件心头大事。

“自去年9月，在市委、市政府的支持下，六店大桥区域正式划入曹桥‘腾笼换鸟’工作中。”任务一下达，蒋伟便坚定了攻坚的决心。自项目启动，就组建了完备的组织领导体系，建立“双组长”领导小组和工作专班，具体推动六店大桥区域综合整治工作。

作为专班的负责人，每周一蒋伟都会召集破难队伍在会议室集中开会，统筹整个区域的工作。各部门向上反馈遇到的问题，在会议上集中讨论、当断则断，做到快速反映、快速决策、快速协调。抢时间、抓进度，以实际行动全力推进低效用地腾退工作。短短一年时间，就已经签约腾退41家有证企业，关停无证企业48家，码头堆场1个，有序推进企业腾退工作，共完成低效用地腾退面积401.03亩，完成目标任务的133.7%，腾退土地、拆除面积位居全市第一。

能够做到如此成效并不简单。该区域地块企业复杂，区域内大批量、“低散乱”企业集聚，有存在历史遗留问题的钢厂，又有着盐业公司、新世纪市场公司等市属国有公司，还有嘉兴管理的水泥厂，这也成了土地腾退的关键一步。

“我们联合建设、‘三改一拆’、综合执法、环保、消防等部门，建立联动机制，通过各部门的协同配合，有效破解难点。”蒋伟和攻坚专班一起，对44家应腾退企业逐一走访，精准分类施策。对于存在历史遗留问题的企业，各部门联合攻坚，紧扣实际情况，靶向定位破难题，火力全开攻难点，做好谈判前的功课，第一时间回答诉求，消除顾虑。企业腾退效率大大提高，还降低了腾退成本，盘活了“土地账”，盘通了“资金账”，盘优了“环境账”。

“腾笼换鸟”，项目既要拆得掉，也要造得起，更要高标准，在腾退企业的同时，同步开展城市设计和地块规划工作。“整个区域腾退的存量建设用地面积有300多亩，企业腾退后，将以‘平湖西大门，城市新地标’为定位，围绕‘12310’空间布局，重点推动‘一环两廊三极十大工程’等综合性项目。”蒋伟说，未来这里将建设城西体育公园、六店记忆馆、城西商业综合中心等，华丽变身为集居住、锻炼、休闲为一体的六店未来社区。同时，坚持民生理念，还将地段好、价值高的区域作为安置房用地建设，让百姓享受更多便利和红利。

【攻坚感言】蒋伟：“腾笼换鸟”，让低效土地重新“活”起来，有效开发利用这些土地，虽然很难，但很有意义，只要“有决心、沉下心、肯用心”，在市级部门的支持下，曹桥铁军的努力下才能势如破竹、强势推进，打赢“腾笼换鸟”攻坚战。下一步，我们将坚持规划引领，项目推进，努力建设好城西门户。