（市委常委、组织部长，市铁军打造工程指挥部副指挥长）

从领导岗位上退下来的“二线”干部，是全市干部队伍的重要组成部分。如何管理使用好这些退二线干部，既关系着干部队伍的长远建设，也关系着经济社会的发展大局，是做好干部人事工作的一道必答题。

今年我市出台退出领导岗位干部“二次择岗积分制”管理办法，实施“百名二线干部大择岗”行动，并以量化考核的形式，对“二线”干部履职情况进行年度考核评定，可以说解决了退二线干部有岗可为、有岗乐为的问题，激发他们比实干、比实绩、建新功，是换届后干部队伍结构年轻化格局下，进一步盘活干部人才资源的有力之举、创新之举。

退二线干部普遍多年奋战在经济发展、民生服务、城乡建设等领域的第一线，为平湖的发展奉献了青春，付出了心血和汗水，也积累了丰富的经验。退二线只是他们事业的转乘站、并非终点站，组织部门搭平台、鼓士气、压担子，从制度上、考核上建立健全退二线干部管理使用办法，引导“二线”干部重上一线创新业、立新功，既体现了“人尽其才、才尽其用”的用人导向，实现了干部人才资源的优化配置。同时也体现了对干部持续不断的关心关爱，让退二线的干部感受到，退出领导岗位后照样有用武之地，依然可大展拳脚，仍旧能以实绩评优晋级。

干部工作是一项系统性工程，退二线干部作为其中不可或缺的一个部分，对他们管理使用的能力提升了，达到“人岗相适”，推动激情干事，从而激励、影响更多的中青年干部朝老领导看齐，主动担当、积极有为，那么，也就能激荡起干部管理的“一池春水”，开创事业发展新局。