市第一人民医院医共体自2019年组建以来，聚焦顶层设计、核心环节和改革试点三个方面，积极推进数字化改革，综合医改成效显著，门诊、住院患者满意率分别达到91.33%、95.75%。2020年度的浙江省基层医疗卫生机构绩效考核省级测评结果显示，市第一人民医院医共体总得分91.508分，在全省167家医共体中名列第四，其中新仓分院列全省卫生院排名第二。

聚焦顶层设计

凝聚共识，点燃数字引擎

坚持党委领导下的院长负责制，将党建项目化作为破解医疗卫生领域矛盾问题的重要抓手，每年推进14个“ 1+X+1”党支部书记领办项目，助推数字化改革落地落实。去年2月，在省卫健委的“最多跑一次”改革工作通报中，市第一人民医院以总分152分位列全省二级医院首位，成绩喜人。

成立由党委书记任组长的专班领导小组，坚持“观念领先、筹划领先、运用领先、开拓领先”的建设思路，制定医共体信息化建设的总体目标和分阶段目标，形成“医共体总院统筹负责，基层分院具体实施”的工作格局。

强化正向激励。投入7000多万元用于信息设备升级，建立健全医共体内医务人员数字化建设工作绩效动态调整机制，明确绩效奖励标准，在职称评聘、岗位设置、结余分配等方面向相关人员大力倾斜。如总院医生通过“双向转诊平台”下转住院病人按100元/人奖励，下转门诊病人按10元/人奖励。

聚焦核心环节

数据共享，提升管理效能

创新管理模式。建立医共体数据监管平台，整合人员、运营和双向转诊等管理关键数据，按医共体、成员单位两个层级进行展示，呈现医共体的整体运行情况，为运营管理决策分析提供有效数据支撑。

提升管理效能。统一使用0A办公平台、医疗质量管理平台，统一部署安全态势感知系统，实现医共体内运营管理一体化、医疗质量管理同质化，构建起优质高效的整合型医疗卫生服务体系。

拓展服务内涵。创新建立“医共体诊室”服务模式,实现在基层分院就诊一线直通、服务连续，5家分院运转3月已有337名患者通过该诊室享受到总院的诊疗服务。实现预约诊疗、检验检查、云胶片、医后付、刷脸支付，以及“出生一件事”和“用血不用跑”等全覆盖；实现浙江医院、医共体总院和基层分院之间5G远程会诊全覆盖。

聚焦改革试点

创新突破，激发澎湃动力

以高危疾病筛查试点推进医防融合。自主开发的超声助手软件，将心血管高危筛查国家项目与农民健康体检、家庭医生签约服务等有机衔接，精准预判疾病风险，提升工作效率。2020年10月被授予全国先进奖，相关经验在全国范围推广应用。

以五大诊断共享中心提升救治能力。加强区域影像、心电、临床检验、病理、消毒供应中心的建设，去年影像、心电的服务量分别同比增长23.17%、35.68%, 其中成员单位的心电图95%上传至共享中心，消毒包100%由消毒供应中心完成。数据共享也使急诊急救能力明显提升。去年11月，一名在新仓分院就诊的患者经过心电诊断共享中心检查诊断后，总院胸痛中心立即介入，“绕行急诊”仅用 37分钟就打通了心脏闭塞血管，挽救了患者的生命。

以精密智控提高疫情防控效率。建立钉钉群组，为分院患者提供复诊服务；举行线上业务培训，提升一线医务人员新冠肺炎诊断水平。为提升核酸检测能力，总院PCR实验室扩容提速，最大日检测量可达8000份，急诊样本检测2小时可出具报告。推进“互联网+医疗服务”，市民在手机端就能实现核酸检测预约缴费和报告查询。增设通行闸机，建立“人脸识别+核酸+体温”等5项核验条件的智慧病区通行系统，累计管控住院陪护人员36873名。

■通讯员 汪 华