本报讯 眼下，走进钟埭的田间地头，绿油油的水稻随风摇曳、串联成片。田埂上，头戴草帽的放水员们正卷着裤管、俯下身子，弯腰查看着稻田里的灌溉情况。在这里，人与田相互交融，成为夏日最清新的风景。“现在正是水稻拔节期，这个水差不多了，通知机埠停止放水。”一道声音响起，打破了之前的平静，原来放水员查看稻田，是根据水稻生长情况判断实际需要的水量，再决定放水情况。

巡视稻田、查看生长、判断用水，如今的“精细化”，正是来源于钟埭街道在全省首创的“农田物业化”管理工作。众所周知，物业化广泛运用于小区管理，主要是指通过引进物业公司推动小区管理的规范化、科学化、精细化。“农田物业化”同样是运用了这一理念，引入第三方公司对农田进行精细化管理，这也意味着钟埭的农田有了“田管家”。通过招投标，平湖市川祐节水服务有限公司正式成为钟埭农村的“田管家”，负责整个街道约3.2万亩的农田灌溉情况。

“打了一个上午的水了，差不多了。”昨天中午时分，在沈家弄村活罗浜灌区，平湖市川祐节水服务有限公司技术负责人诸恩克立刻“喊停”了放水。随着诸恩克的“喊停”，白花花的水没有了动力、停止了“奔腾”，晚稻田里的水就这么紧紧地、静静地“包围”着水稻，滋养着它们的生长。“以前，我们的放水员都是农村兼职人员，放水工作时间也就每年的6至10月，每年得到的工资较少，节水意识也不强，往往是早上机埠一开、晚上一关，就完成了灌溉，导致农田用水量非常大、非常浪费。”平湖经济技术开发区农业农村办副主任徐冬根说，此外，水利设施“重建轻管”的问题非常突出，由于后期缺乏专业的维修管护，很多节水设施建成两三年后便出现了问题。为改变这种局面，跟上现代化水平，在前期和市相关部门的探讨下，钟埭街道决定先行一步，深化小型农田水利工程管理体制改革，充分发挥社会化服务管理的作用，委托第三方开展合同节水工作，包括放水员队伍的建立、统一管理，节水定额任务的下达、实施，以及日常维修、收入发放等，真正意义上实现“管理有主体、管护有机制、经费有来源、工程有效益”的用水管理、工程管护综合机制。

引入“田管家”之后，实现了农田的精细化管理。在控制源头放水的前提下，市水利局和钟埭街道合作，还研发了一款节水阀门。节水阀门主要是一款控制排水的装置，安装于农田的出水口。以前，农田出水口都是农户铲泥巴堵住，但水一冲就没了，导致稻田里的水哗哗流走。节水阀门安装后，可以有效地控制稻田出水，让水更好地“固定”在农田里。目前，节水阀门正在申请专利，并在试点灌区实现安装全覆盖，接下来将在钟埭街道其他灌区陆续推广安装。

引入“田管家”，是钟埭农田管理的一次重大突破和创新。作为农田的全方位管家，“田管家”也不仅仅局限于农田的放水管理，它既包括对阀管、排水沟、机泵等水利设施的日常维修与检修，还包括落实专业人员对农田进行精细化管理，提高农田管理的水平。“‘农田物业化’既是钟埭农田管理的全新尝试，也是全市农田管理的先行先试。目前，第三方服务公司已入场工作，接下来我们也将通过考核的方式提高‘田管家’的服务效率，为全市推广‘农田物业化’工作提供钟埭智慧和钟埭方案。”徐冬根说。

■记 者 胡佳英

通讯员 曹金凤 夏 培