■记者 黄金凤 通讯员 周 兰

本报讯 在刚刚结束的全省乡镇（街道）社会工作站建设推进会上，平湖市民政局以“推进镇（街道）社工站建设 探索基层治理高质量发展的‘平湖模式’”为主题，在大会上作了经验交流。

那么，平湖社工站是如何建设运行的？首先，抓住“四个关键”明确功能定位，推动社工站高标准落地。总体布局上，坚持科学化。实施镇（街道）社会工作站“抓基础覆盖、促提质增效、创特色品牌”三年行动计划。阵地建设上，确保规范化。对现有的服务平台进行功能性改造提升，配备“三室一厅”，做好“五个统一”。运营管理上，推动社会化。镇（街道）以项目化购买方式引入第三方专业机构运营，整合镇（街道）原有分散的社工岗位和项目点人员，配备专职社工38人，其中每个社工站不少于4名。服务模式上，实行项目化。全面梳理项目清单，依照“1+1+N”模式设置服务项目，即“1”个基础项目、“1”个品牌项目和“N”个创新项目。

其次，完善“四项机制”强化运行保障，推动社工站高质量建设。统筹协调机制。发挥市、镇（街道）两级社工委统筹协调和28个成员单位协同作用，实行以点带面、层层推进。多元投入机制。建立以财政资金为主、社会资金支持的多元投入机制。绩效考评机制。将社工站建设列入市委、市政府对镇（街道）年度绩效考核内容。建立第三方评价监督机制，确保社会工作服务品质。分级督导机制。建立“一线社工+协同督导+专家督导”的社会工作分级督导机制。

最后，聚焦“四项职能”做到精准发力，推动社工站高效率运行。搭建人才培养的支持平台。发挥专业引领作用，通过开展各类培训教育、互动沙龙、专业讲座等形式，为辖区社工人才提供多领域全方位的服务。撬动社会资源的有效整合。发挥辐射带领作用，调动辖区内的公益达人、企业商铺、医院学校、志愿者等多方资源，形成“弱有众扶”的局面。促进协同治理的多元参与。加强与党委、政府、街道、社区、社会组织、企业、高校等多方主体的联动关系，为助力多元主体参与共治搭建协作桥梁。推动社会工作的本土发展。利用各类媒体平台，组织开展社工节活动、评选优秀案例和项目等，将社会工作服务和宣传倡导相结合，提升社会工作的认知度和关注度。