■记 者 黄金凤

通讯员 沈文文 薛龙江

葛俊杰

本报讯 市供电公司当湖供电所线损管理人员日前来到市区东升菜场公变测试低压线路电流值，检查线损情况。近年来，市供电公司积极向新型能源转型，建立精益化台区线损闭环管理模式，打通线损管理提升“最后一公里”。

今年年初，应对严峻复杂的形势，市供电公司紧随国家电网公司发布的“碳达峰、碳中和”行动方案，主动谋划降低电网损耗生成的碳排放量措施，积极挖潜增效，提升台区线损治理水平，实现台区线损精益化管理。截至4月上旬，市供电公司入选线损管理“全国百强县”，辖区内新埭供电所、当湖供电所已先后入选线损管理“全国百强供电所”，综合线损率同比累计下降1.46个百分点，累计节约线损电量551.32万千瓦时，电网碳排放量同比累计减少2718吨。

随着能源供给侧清洁替代和消费侧电能替代深入推进，电网的枢纽作用更加凸显，也对电网提升线损治理提出了新的要求。市供电公司在“全能型”新埭供电所“挂图作战”的战略基础上，成立了“国网线损百强供电所创建专班”，以“1个专班、1条公示、1场启动、1次交流”为主导，建立所长、营销所长为首的“2人＋6人”专班组，在短短2个月时间内，克服“基数大、通信弱、拆迁多”等困难，已初步形成了“一体化线损管理”新模式，有效整改台区数量18个，基本消除线损差异。

此外，市供电公司还搭建了“三层三级四维”责任管理体系。按县域、分区、网格三层对象，明确营销部、供电所、台区经理三级责任主体，从系统应用、指标提升、问题清单、成果亮点四个维度制定同期线损治理责任书，逐级签订，形成部门到个人的治理网络。构建异常台区线损闭环处理模式，以供电所为责任主体，落实管理职责，建立工作日早晚通报机制，按监测组、计算组、处置组职责分工形式组建线损治理团队，实行24小时全天候“监测—处置—闭环”管理模式。建立台区线损管理风险防控机制，依托异常台区线损闭环处置分析结果，评估台区线损管理风险点，建立五大类、二十小类事前风险防控措施库，定期组织人员宣贯更新，以“事前预控、事中管控、事后总结”手段实现台区线损精益化闭环管理，全面提升管理质效和台区线损精益化管理水平。

基于“三层三级四维”等责任管理体系的新应用，今年以来市供电公司已查获7起窃电行为，减少碳排放量11.98吨，挽回经济损失6.1万元，进一步引领电力行业发展新趋势。